一、项目意义： 

当世界到处充斥着“变化”、“创新”等新鲜词汇时，重提“忠诚”、“敬业”、“服从”、“信用”之类的话题未免显得过于老套。

然而，我们却又无法回避。员工的忠诚、敬业、道德风险……无时无刻不困扰着企业老板和公司管理者们，我们所推崇的变化泥沙俱下，也带走许多有价值的东西，包括那些经济起飞所依赖的基本的商业精神———信用、勤奋和敬业，对于中国这样一个商业伦理资源普遍缺失的国家更是如此。

我们常常看到，年轻一代以频繁跳槽为能，以善于投机取巧为荣。老板一转身就懈怠下来，没有监督就没有工作。工作推诿塞责，划地自封。不自我省思，而以种种借口来遮掩自己缺乏责任心。懒散、消极、怀疑、抱怨……种种职业病如同瘟疫一样都在企业、政府机关、学校中流行，无论付出多么大的努力都挥之不去。

是，只有才华，没有责任心，缺乏敬业精神，我们是否真的能顺利前行。在现实世界里，到处看到的都是有才华的穷人。

到哪里能找到将信送给加西亚的人？管理者们常常发出这样的感叹。

有关如何把信送给加西亚的故事，有关送信人罗文，有关《致加西亚的信》这本书，在全世界范围广为流传。“送信”变成了一种具有象征意义的东西，变成了一种忠于职守，一种承诺，一种敬业、服从和荣誉的象征。

此拓展方案将突出以“燃烧激情，造就罗文式员工”为主要目标的拓展培训主题，旨在培养一批充满激情、忠诚、敬业、主动、勇敢和勤奋的员工，同时，加强团队的沟通和协作意识与能力，从而达到缔造一个战无不胜的团队的目的。

  二、项目目标：

1、全力以赴，主动承担——在精心设计的项目中，结合把信送给加西亚主题，用一道道项目来挑战每一位学员的决心和恒心。从体力，智力，承受力各方面给学员施加压力，让每一位学员通过克服一个个困难，感受艰辛的同时体会胜利的成就和喜悦。

2、信息分析、高效决策——通过体验、分享、点评与讲解，了解决策理论，认识决策过程、心理影响以及决策中的危机，能够更好的“解读”决策，积极参与并为决策结果贡献有效的信息和施加积极影响，提高决策质量。

3、合作沟通，团队致胜——团队的构成实际上是一个平衡的问题。团队需要的不是一个个平衡的人，而是能够在组合起来以后平衡的一群人。每位队员有不同的文化背景，有不同的智慧特长，面对任务，只有用开放和信任的心态来认识自身及团队伙伴的角色定位，以及自身角色在团队中的价值，相互帮助，向着同一个目标进取，才能高效地完成任务。

  三、项目资源：

1、一张模糊的地图；

2、数量不等的信息卡；

  四、游戏规则：

1、各小组中用时最短的小组获胜；

2、项目进行过程中必须集体行动；

3、项目中要使用若干工具，各组必须用笔认真地填写行动计划表；

  五、培训流程安排：

1、了解故事背景：美西战争爆发时，美国总统麦金莱必须立即与古巴的起义军首领加西亚取得联系。加西亚在古巴广阔的山脉里——没有人确切地知道他在哪里，也没有任何邮件或电报能够送到他手上。怎么办呢？有人对总统说：“如果有人能够找到加西亚的话，那么这个人就罗文。”

于是总统找来罗文，交给他一封写给加西亚的信。至于那个名叫罗文的人，则拿了信，用油纸包装好、打封、放在胸口藏好；经过4天的船路到达古巴，再用了3个星期徒步穿过这个危险的岛国，终于把信送给了加西亚。本次培训模拟罗文送信全过程，培训前每位参训学员必须了解故事背景，明确送信规则（培训师现场引导）；

2、接受任务： 每队队长接受任务，并进行队员分工；

3、战前激励： 发动队员积极参与，做好出发准备；

4、开始艰难的送信历程：接受任务，沿途要完成各种各样的任务，徒中充满艰辛与考验，参训者必须严格遵守规则，完成各种艰苦任务，成功把信送给“加西亚”将军；

5、拓展训练主题：

第一个主题：寻找加西亚（会有一系列紧张而刺激的活动项目穿插其中，使整个行程精彩纷呈）；

第二个主题：王者归来（团队大熔炼，所谓王者之师一定时一只训练有素，能征惯战的铁的军队，他们在遇到任何困难的时候都永不退缩。

  六、把信送给加西亚心得体会分享：

历时两天的户外拓展训“把信送给加西亚”，随着风云际拓展培训师的指令伴随着飘洒的春雨圆满结束，那结束时的雨洒在身上仿佛在洗净我们身上的铅华，就像风云际拓展培训师这两天的谆谆教诲也仿佛这场雨一样洗尽我们心上的铅华，让我们在这教诲中成长与蜕变。

拓展训练主题围绕着“把信送给加西亚”进行了历时两天的情景模拟，让我们以团队的形式齐心协力，克服种种难关完成加西亚将军的任务。可以说每一个任务都让我个人有了很多体会与收获。

分享

从刚开始的每个小队灵魂人物的甄选开始，就开启了这次的‘送信’之旅。而我最终位置是一个执行者，一开始我并没有将这次的拓展训练看的非常重要在加之我是执行者，做为一个执行者只需要执行命令，所以刚开始我们队的失利并没有让我有太多的愧疚与自责。第一个任务结束后教练对我们进行总结，在这总结中我渐渐开始明白，不管我之前是谁或是干什么的现在我属于团队的一员，那么团队的荣辱就是我个人荣辱，明白了这个道理以后我开始将我在完成任务时的心得体会和技巧与其它队员分享，熟话说三个臭皮匠赛过诸葛亮，只要大家齐心协力团队的力量总会大过个人，这让我想起在以后的工作中我也应当将我个人的问题与同事交谈以便集思广益获得解决的办法，同时将我的心得与同事分享得以共同成长。

信任

在物欲横流的社会中信任是我们最缺乏的情感，只有彼此信任才能更好的完成任务，在工作中彼此信任是提高做事效率最基本的一环，在第二个环节里教练让我们所有人手握一根打好结的麻绳围成一个圈，让每个队的队长在一名队员的辅助下走完一圈，完成这个任务的基本就是信任。在这过程中每个队的队长都将人生安全寄托在我们所有人手中，而我们也不辜负队长的信任牢牢的抓紧手中的麻绳让每一位队长安全通过。在工作中上级领导把工作任务交给我们，让我们去完成就像是把系于生命的麻绳交到我们的手中，领导对我们的信任也是我们最大的鼓舞，让我们一丝不苟的做好每一件事，这也是对领导信任最好的回报。不仅是领导与下属的信任重要，在接下来的背摔项目中很好的诠释了同事之间的信任也是无比的重要。在一米五高度的高台上背对着站在高台边缘身体挺直往后倒，下面的队员铸成安全床接住倒下的队员。这个项目需要高台上队员对下面队员有着充分的信任。同事之间的信任是在工作中协同、高效完成工程的最好保障。

领导、执行与分配

在工作中快速、高效的完成上级传达的每一个指令，是作为下属最基本的工作。在拼图任务中暴露了我们所有团队中存在的最大问题，那就是决策者的选举与资源分配。游戏规则是让所有队长围成一圈将手上的资源分给每个队，配合完成任务指定要求。可是在这过程中，队长组成的新团体并没有意识到需要选择一个决策者出来进行资源的分配与规划，导致各自为政都为着自己的小队着想。虽然这次任务失败了但是我们却深刻的明白决策者和资源分配的重要性，以及对决策者下达的命令快速高效的执行。

合作

最后的项目也是最艰难的一关。最后一关的情景设立在着火的船舱里面，所有队员必须搭建人梯爬到夹板上去，才能存活下来。这一关在我看来需要大家齐心协力，奉献自己。齐心协力在于凭一个人或两三个人根本无法逃生，只有大家合作才能一起逃生。在这关大家都非常配合，顺利完成了这项任务。虽然大家在这过程中多少都有点受伤但是大家都没有抱怨此行之艰，这或许就是成长吧。这种在合作中不计个人得失一心为集体的作风，我相信在这样的集体中我会更好的成长，这样的集体也会枝繁叶茂。最后祝愿公司蒸蒸日上，更上一层楼。

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