1. 不会组建团队，不会管理团队。有自己的购物群，不会维护。

答：没有人天生会管理，这些技能都是需要后天持续的、刻意的学习。维护购物群，是最基础的管理方式。

你要先想清楚这个问题：

俗话说无欲则刚，如果对方对你没有任何所求，就不会受你约束！你不是ta的老板，不给对方发工资，无缘无故，ta为什么要被你管理？

或者，换个角度问你：对方需要什么？你能给对方提供什么价值，对方才甘心情愿被管理？

只有你自己最清楚，你可以给别人什么。当你想清楚这个问题，你就找到了维护群的答案。

至于如何提升群成员活跃性，比如群内玩游戏，发红包，奖励惩罚机制，等都是运营技巧，只要用心，在网上都可以找得到。我只能帮到这里了。

2.团队怎么建设？

答：团建，是一个系统化的工程，是由内到外的。不是靠一次两次团队建设活动就可以做起来的；必须先有了团队文化，组织架构，再请人做团建活动才有真正的意义。

这件事情，一定是创始人亲力亲为，以身作则；而且团队文化建设不是一天两天可以解决的，这是一个长期工程，做好心理准备。

我的学习方法论是：学习任何知识，一定要跟这个领域最顶级的人来学。企业销售团队的团建，跟阿里巴巴学习。微商团队的团建，跟微商公社商学院来学。

3.高级别社群，应该如何带？（制度，社群服务内容等）。

答：首先，你所说的这个高级别的社群是什么样的一个级别，信息没有交待清楚。我的初步判断是，你下面的高级别代理的社群。

如果是高级别的代理，那就把大家定位成事业型的创业。这是你的核心群，一定是需要组织化管理。

可以学习下教练技术的课程，借鉴一下里面的小组式的管理方式，也可以学习下阿里巴巴的销售团队管理机制；如果你把微信创业当做事业，就需要加强学习，尤其是牵涉到管理，不是一句话两句后就可以讲明白的。

4.重视人才招聘，不轻易下放招聘权

一定把招聘的权力牢牢的抓在手里，以前叫招兵买马，现在叫网罗人才。作为总经理一般每周8小时用于招聘工作，一个部门的经理每周4小时为宜。实际上，大多数人都没有做到，时间、工作量没有保障，就别说识人水平、考核水平、人格魅力了。千万别以为设立一个人事部，就万事大吉了，那只不过是个秘书班子，帮你筛选简历、约谈、办理手续而已，这个人事部一定要置于总经理或董事长的直接领导之下，由总经理或董事长直接面试、取舍。因为只有董事长或者总经理才能真正代表这个公司。我曾经设立一个观摩期，就是不给工资来工作，至少有两个中国农大的毕业生三个月不拿工资。领导不抓招聘，实际上是在逃避，你不是宣称自己的部门优秀吗？你不是在宣称自己的公司优秀吗？为什么三年、五年甚至十年的仍然在的员工不多，新员工也不多？以较小的代价，找到优秀的人才，永远是总经理和部长的主要工作之一，不会招兵买马的领导一定不是好领导。

5.我自己不懂得带团队和讲课，没自信。

答：带团队需要的是综合能力。这个是需要刻意锻炼的。

不懂讲课，和没自信；本质上是一个问题。不自信，是所有问题的根源。对自己不自信，觉得自己不够好，自然也没信心带团队。几乎所有团队老大，管理人员，都需要经历这个阶段。

讲课的技巧，管理的技巧，所有技巧性的东西，都是可以学会的。唯独自信心，是需要自己突破自我的认知。哪怕前一天刚刚取得比赛的第一，第二天一旦因为某个小事受挫，还是容易自我怀疑。

自信的根本，源于自我的认可。不自信，则源于对自己的认知不够清晰，不知道自己的优势，认为自己不够好，所以才会在乎外界对自己的评判。

别人给你的鼓励，以及你自己做出的成绩，都可以让你更加自信。但很多时候，只是具体某件事情带给你的信心；而不是对自己本人的信心。

自信心建立的过程，通常比较漫长；而且很多人好不容易建立起来的自信，却很容易被破坏掉。

对自己有一个清晰的认知，接受这个世界上没有完美的人，接受自己的不完美，不要太在乎自己的“缺陷”，也会让你更加自信。

每个人的自我认知，自我认可度，和你成长环境，成长过程有关系。

如果说快速的建立自信的方法，我认为，那就是打开自己，让自己多经历，不要怕失败也不要怕受伤，多接触不同的人和事；你才会对自己，以及对这个世界有一个更全面的了解和判断。

话说回来，你都已经有自己代理团队了，是不是至少在这个方面，你已经比大部分微商更加优秀了？为什么还这么不自信呢？

你觉得自己讲不好课，讲课的时候觉得紧张；有没有想过，听课的那个人，担心被你点名提问到，比你还要紧张。

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