如何提升团队凝聚力，打造积极的团队氛围?

　　古人云：人心齐，泰山移。企业只有构建一支高效的有凝聚力的团队，方能滴水穿石，成就辉煌。

　　科学家发现，大雁有一种合作的本能，它们飞行时都呈v型，且定期变换领导者，因为为首的大雁在前面开路，能帮助两边的大雁形成局部的真空。如此，它们能比单独飞行，多飞出12%的距离。

　　一支有凝聚力的团队，是可以产生一加一大于二的倍增效果。

　　如今，世界正走向简单化、专业化、标准化的发展方向，我们都是相互联系、相互制约的若干部分，很难靠自己一个人单独的完成一件事。

　　美国棒球大王曾说：团队的成败取决于整体行动，因此即使你网罗了一大帮世界明星，如果各自为政，那么也终将失败。

　　如此可见，团队的协同合作及凝聚力，是团队发展的核心，它影响着企业能否成功。

　　作为一名管理者，就是带团队，而带团队，其实就是凝结团队的力量，让大家心往一处想，劲往一处使，凝聚强大的力量，完成目标。

　　那么，如何提升团队的凝聚力呢?下面4个方法，希望对你有所启发。

　　1、树立假想敌：

　　为共同的目标而努力

　　三国演义中，就有这样一段故事：

　　袁绍死后，曹操开始攻打袁绍的两个儿子袁尚和袁谭，二人退守邺城。紧接着，曹操就追打到了邺城。

　　这时，曹操的谋士郭嘉说：

　　“袁绍死的时候，没有安排继承人，这兄弟俩实力相当，如果情况危急的时候，他们就会相互援救一致对外，但是局势稍微缓和一点他们就会争权夺利。

　　所以我们不如先向南去攻取荆州，等到他们兄弟内哄，等他们自己打的差不多了，我们再来进攻，可以一举平定。”

　　曹操听完，觉得此计甚好，于是就先撤兵了。

　　后来，等到袁尚和袁谭兄弟俩真的打起来了，曹操这才回头来把他们平定了。

　　一个团队，内部多少都会有摩擦，但只要告诉他们有一个近在眼前的外部敌人，他们就很容易团队起来，一致对外。

　　而当团队内部本身缺乏凝聚力时，如果外在敌人没有了，内部就会如一盘散沙，风一吹就散了。

　　亚里士多德也说过，当内在凝聚力不够时，需要有一个外在的敌人。

　　所以，优秀的管理者，要善于给团队找到适合的“假想敌”，让威胁真切而紧迫。

　　在外敌的压迫下，团队会史无前例地团结在一起，同仇敌忾一致对外。

　　每个企业都会定目标，但目标只是一个数字，比如你对团队说这个月目标是50万，对员工来说是没什么感觉的。

　　但是如果你说这个月目标，是超过隔壁的某某公司，他们就会很有感觉。

　　将目标转化为一个个“假想敌”，让团队成员可以看到，可以感知，有紧迫感，他们就会变得异常团结而高效。

　　2、制造胜利感：

　　共同感受“赢”的喜悦

　　如果你想拥有一支如钢筋水泥般坚不可摧、凝聚力超强的团队，那就共同承担一项意义深远的艰巨任务，并取得胜利。

　　共同经历磨难，一起打硬仗和胜仗的团队最有凝聚力。

　　团队中的每一个人，都会将这段经历铭记终生。

　　所以，凝聚团队最好的方式，就是制造胜利感，让团员一直活在“赢”的状态中。

　　千万不要觉得胜利是一蹴而就的，一场大的胜利，都是由无数小的胜利积累下来的。

　　要让团队活在“赢”的状态中，就要不同阶段性、不同角度的寻找胜利点。

　　比如，团队本月业绩目标是10万，那么每完成1万业绩，就敲锣一次，或者小小的庆祝。

　　通过随时随地的制作胜利感，让团队感受“赢”的喜悦，不仅能加强凝聚力，还能激励团队，不断的从一个胜利走向另一个胜利。

　　3、建立自信心：

　　每个人都是“领导者”

　　稻盛和夫曾说：“石墙缝里闪光的小碎石同样重要。”

　　意思是，如果把企业比作城堡，员工就是这座城堡最下面的石墙。在修筑石墙时，既需要巨石，也同样需要大量的碎石来填充巨石之间的缝隙。因为有这些碎石，才让整个石墙保持牢固。

　　在稻盛和夫看来，每一位员工都有独特的用处，管理者不能因为员工职位低，就轻视他们。

　　每一位员工都应该是公司的主角。每个人也都是“领导者”。

　　让每个员工成为“领导者”。本质是发挥每个人在他们擅长领域的领导地位，让其他人成为他在这个领域的跟随者，从而培养每个人的自信心，激发自我的潜力。

　　心理学者哈德菲尔德说过：

　　“人在自信的情况下，可以把自己的潜力发挥到500%以上，而没有自信且自卑的人，只能发挥自己能力的30%。”

　　当一个人的某个特长得到发挥的时候，他就很容易成为一个自信的人。

　　而自信又反过来让他的潜能成倍放大，形成一种健康的正向循环。

　　这种正向循环，使员工的才能得到充分发挥，如此，他们对团队就会产生一种归属感和认同感。这种感觉越强，员工的工作积极性便能更大限度的得到调动，企业的凝聚力也就更强。

　　他们的自信，还能很好地激励身边的人，营造一种富有激情和冲劲的团队氛围，帮助团队更好地发展。

　　4、获得信任感：

　　彼此相互了解和接纳

　　有一年夏天，天气干旱，眼看着辛辛苦苦播种的庄稼就要旱死了，农夫甲和农夫乙决定修建一条水渠，将山上水井里的水，引下来灌溉庄稼。

　　于是，他们决定分别从地头和井口向中间挖。农夫甲从水井那端挖起，农夫乙从地头那端挖起，他们的老婆负责做饭和送饭。

　　第一天活干完了，农夫甲这边土比较多，挖了五丈;农夫乙这边石头比较多，所以才挖了两丈。两个人都累坏了。

　　农夫甲的老婆对农夫甲说：“你今天挖了五丈远，而农夫乙才挖了两丈远。“

　　农夫甲想：“他该不会是在故意偷懒吧，明天我得少挖一点。”

　　农夫乙的老婆对农夫乙说：“农夫甲今天挖了五丈远。”

　　农夫乙想：“明天我要继续加油啊!”

　　第二天活干完了，农夫甲挖了四丈远，农夫乙挖了三丈远。

　　晚上，农夫甲的老婆对农夫甲说：“今天农夫乙挖了三丈远”

　　农夫甲想：“我偷懒还挖了四丈，他才挖三丈，太过分了!”

　　农夫乙的老婆对农夫乙说：“你知道吗，农夫甲昨天挖了五丈，而今天才挖了四丈远。”

　　农夫乙想：“昨天能挖五丈，而今天却挖了四丈，农夫甲今天肯定偷懒了，明天我也少干点。”

　　就这样，当他们终于把水渠修完的时候，庄稼早就旱死了。

　　当团队之间缺乏信任时，就会开始互相猜疑，无法达成真正的共识，执行力也自然很难持续的存在。

　　所以，互相信任是团队凝聚力的基石。团队互相，方能建立共识，共同完成目标。

　　那么，如何建立团队之间的信任呢?

　　有人说，女人之间的信任是通过两种途径建立的：第一找到共同的敌人，第二交换彼此的秘密。

　　同理，团队之间的信任也可以通过这两种途径实现。现在主要讲第二种途径——交换彼此的秘密。此方法，其本质是扩大共识和消除盲区。

　　这在心理学上叫乔哈里窗，它把人们的信息划分为四种类型：

　　第一种，我知道、你也知道的信息。这是沟通中的共识区，因为我们的信息一致。

　　第二种，我不知道、但你知道的信息，叫做我的盲区。

　　第三种，我知道、但你不知道的信息，叫做你的盲区。

　　第四种，是你我都不知道的信息，叫共同的盲区。

　　所以，在团队协作中，如果你我的盲区特别多，双方就会互相猜疑、不信任，因为我们在这个问题上没有达成共识。

　　只有不断同步我们双方的信息，让共识区慢慢变大，让盲区越来越小，才能让我们更了解对方的行为动机，进而提升团队效率和凝聚力。

　　在阿里，“裸心会”是一种经常用到的建立共识的方式。

　　原理很简单，就是让员工和管理者敞开心扉聊天谈事，讲讲自己是如何成长起来的。

　　只有当你了解了对方的故事时，你才能真正认识对方，理解对方。才能够相互包容和彼此接纳、彼此信任。

　　团队只有充分信任，才能拧成一股绳，共同做事，完成看似不可能完成的任务。

转载需授权：https://www.010tuozhan.com/tzbk/tzxlxw/2926.html

• 上一篇：元旦团建活动新闻稿
• 下一篇：幼儿园团建活动方案