团建：如何激发员工积极性，建设充满价值感的企业?

　　第一，在小微企业中，怎样构建体系，才使每一位员工通过企业、通过工作感觉到有价值和充实，并形成这种企业文化和氛围?

　　第二，我虽然是个经营者，但刚出校门，社会经验很少，而且，我在公司中年龄最小。在这样的情况下，身为领导整个企业的经营者，我应该怎样与员工接触?

　　建立机制，提高参与意识，激发价值感;谦虚请教，认真学习，培养员工信任。

　　01、描绘梦想的愿景，激发员工积极性

　　再小的集体，如果想要激发员工的自主性、积极性，就必须明确目标、愿景，明确企业的前进方向和道路。这些东西不是由全体员工参与制定，而是根据经营者个人意志制定的。“既然我当上了社长，那么，未来我想让公司朝这个方向走”，要明确目标。而这个目标还应该是为了爱护员工而制定的。

　　“虽然我们是中小微企业，不管是薪水还是待遇，未来我希望实现这种程度，一切都是为了员工着想。因此，我们必须尽可能把公司做大做强，强化财务体质，朝着这个方向走下去。所以，也请各位朝着我的愿景目标，齐心协力，助我一臂之力。具体计划希望和各位一起思考”，像这样把员工团结起来。

　　在27岁刚创立公司的时候，我说过这番话：“京瓷虽然是一阵风就能刮跑的中小微企业，但我们马上就要做到京都市中京区西京原町第一。做到西京原町第一后，要做到中京区第一;做到中京区第一后，就是京都第一;做到京都第一后，是日本第一;做到日本第一后，是世界第一。”

　　就这样，我描绘着貌似异想天开的愿景，并一遍又一遍地向员工讲述。他们视线全部聚焦在这个宏伟的目标上，变得热血沸腾、激情澎湃。

　　02、让员工充满价值感，具有“参与意识”

　　您的第一个问题的具体内容，是想知道怎么构筑体系，才能让每个员工通过公司或工作，拥有价值感和充实感，并在企业中形成这种文化与氛围，您希望我告诉您一些要点或者应该注意的地方。这是一个比较含糊的问题，无法具体回答，是一个很难的问题。

　　要激发员工的干劲，就要让他们从策划、计划阶段开始参与，这非常重要。

　　然后，光是参与还不足够，采纳员工提出的意见也很重要。就是说，决定企业经营方向的经营计划，要使员工感到“我也参与了。这个计划并不是公司强加给我的，而是我参与设计的，我的建议也包含在计划中”。不管公司规模有多大，制订的计划要反映出员工的建设性方案，让每一个人都有参与感，这至关重要。

　　03、要谦虚，以员工为师，积累经验

　　您的第二个问题，不管身为经营者还是社会人，自己资历尚浅，在公司年纪又最小，作为领导企业的经营者，怎样与员工相处才好。这也是关系到经营本质的关键问题。

　　我认为，您是否能在很短的时间内掌握员工持有的知识技术和经验，这是关键。我不知道这需要花费几年，但您要谦虚不要骄傲，虚心学习、认真请教，这样一来，即使您年纪很轻，各位员工也会对您心生敬意。我认为这是最重要的。

　　但是，如果企业内部变得松散，就会不成样子。所以，您应该以果断的态度说：“对不起，这个地方请您改正，否则我会很为难。”假如对批评指正心存顾虑，公司内部就会出现歪风邪气。任何人都觉得明显是错误的事情，就算您年纪再轻，也应该直斥其非。但是，如果您因为社会经验不足，在批评、指正部下的时候欲言又止、吞吞吐吐，反而会遭到部下的反抗，公司内部就会变得混乱。我觉得，彻底把员工当作老师、向他们请教的态度非常重要。

　　虚心向员工求教，然后，比员工加倍付出努力。只要保持这种态度，几年时间您就会赢得他们的尊敬。说到底，如果在人格、日常生活、工作上，不能让员工感到佩服说“这个社长很优秀”，就不可能成为真正的指导者。

　　04、强悍、刚毅兼具

　　激发每个员工的干劲，使他们自主自觉地工作，这样的状态很理想。但是，在中小微企业当中，员工的想法是“公司这么小，就算拼命干也不可能给我涨薪水，也不会有多少奖金”，很难主动产生积极性。但是，即便如此也不要灰心失望。经营者要带头冲锋陷阵，“跟我来!”呵斥鞭策部下，带领着他们前进。

　　经营者单凭理想主义经营不了企业，同时，他还必须拥有引领大家的力量。

　　05、为保证企业长治久安，要提高利润

　　同时，请务必提高利润率。正如我对盛和塾的诸位塾生说过的，要有10%的利润率，这是理所应当的。比如，有5亿日元的销售额，至少应该有5000万日元的税前利润。企业经营受市场行情左右，假如遇到不景气，客户可能会跳票，还会遇到各种状况。所以，在完税的基础上，请您把2500万日元左右作为资金储备。

　　提高效益非常重要。效益保证了企业的长治久安。按照贵公司现在的利润率，还不足以保证经营的稳定，所以，首先您要努力提高利润率。

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