大部分企业管理层在管理过程中都会遇到很多困难，他们专业能力有余，而带组织的能力又有所欠缺，常事必躬亲自身累得要死，员工的潜能却激发不出来，组织成员明争暗斗，互相拆台，各行其是，导致的结果就是1+1<2;

　　那么，作为一个企业管理层，应该如何培养员工的团队协作能力？如何带领团队完成公司目标呢？如果你做管理层如何团队建设？

　　第一，权益分配组织导向

　　总体组织有个共同的目的，最终结果和大伙儿密切相关，荣辱与共，员工就不会“各扫门前雪”，大伙儿是个权益共同体，组织权益把大伙儿关联在一块。但并不是说要“大锅饭”，干多干少干好干坏都一样，要有职责分工，考核所有人的绩效，和组织总体绩效挂钩，能力强的会另外多一些。

　　权益分配机制是团队协作中关键环节，不可避讳，充分利用。

　　第二，定期组织团队团建活动

　　除工作以外，本月本季度单位任务及目标完成后，组织开展会餐、唱K、出游、踢足球、户外拓展训练等各类健康有益的文体团队建设活动，鼓励大伙儿积极响应，“工作以外的友情可带来工作以内的效率”，从个人行为到思维，教育引导员工逐渐转变思想。

　　第三，构建高效协作制度

　　每一个员工都要有明确职责，大伙儿扬长补短，互相配合，完成组织共同目的。就好比一个球队，有中锋、后卫、门将，最终结果是球队获得胜利。

　　协作步骤规范化科学化，有效合理，什么时间节点，完成什么目的，由谁主管，谁配合协助，什么时间交付成果。

　　第四，根据公司会议学习培训方式进行传播

　　周月会议不单单是工作总结及新工作安排，抽出几分钟，向员工解读组织合作的重要性及必要性，给组织及大伙儿带来的好处，并总结成员合作的方式有哪些利弊，教育引导员工朝团队协作大方向去发展进步。企业培训体系之中要设计团队建设课程，教给团队协作的工具。

　　最后，努力营造团队协作的环境

　　单位同事不论是小孩满月席、红白喜事，或是家中亲属住院治疗碰到困难，呼吁同事来回走动，前往看望，提高组织归属感和凝聚力，让员工对公司有家一样的感觉，“我们都是一伙的”。

　　团队协作观念并不是可望而不可及，而是切切实实，看得见摸得着，并不是纸上谈兵坐而论道，更要根据规则步骤协作制度来耳濡目染，溶入到员工日常事务之中，转变员工个人行为，最终实现打造出优秀团队、提升组织绩效的目的，“抱团打天下”。

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