拓展训练与团建活动的不同之处你了解吗?

　　某公司HR

　　最近要为公司的团建拓展开展策划，都不知道怎么策划了。

　　亲，您先别急，您这边是要拓展培训还是团建活动呢?拓展训练和团建活动是不一样的哦。

　　国内，拓展训练的含义：

　　发现团队的机能障碍，解决团队问题。益德。拓展

　　——以团队的形式参加，激发个人潜能，解决团队问题

　　国内，团建(teambuilding)的含义：

　　1)团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为

　　2)teambuilding，团队活动指的是广泛的活动，在一个商业环境中，通常，提高团队绩效。

　　从以上可以看出在国内，拓展和团建是两个概念区别细微，甚至是混淆的。

　　关于拓展还有一些其他的定义：

　　户外拓展、素质拓展、拓展训练、拓展培训等。没有明显的区分。

　　国际和国内对团建和拓展的定义，虽然是有些不同，但是国际上和国内对团建和拓展的本质认识还是一致的，即：

　　拓展的本质——激发人的潜能

　　团建的本质——解决人际关系

　　企业为什么要团建?

　　沃尔玛中国内部沟通和志愿者服务总监华莹的说法是：“每个公司都需要团建，只要有人在，就需要人与人之间的沟通、合作。”

　　事实上，公司规模越大，团建就越重要。尤其是对于一些动辄拥有十几万员工的结构复杂的大公司、业务快速变动的新创公司，团建都是一项“必修课”——这种日常工作之外的交流，是使员工快速获得归属感、团队获得凝聚力的重要渠道。因为至少到目前为止，还没有更好的提高管理质量的方式来代替它。

　　如何用正确的方式打开团建呢?

　　首先，别再单一的聚餐了。

　　聚餐大概是最容易达成的团建活动，因此有不少公司都将聚餐误认为是团建，但是效果微乎其微。

　　如今更合年轻人口味的活动已成为团建的一部分，比如公益活动。在沃尔玛，每位员工每年都被要求有20小时的公益服务时间。管理者称，这是与公司企业文化和社会责任相结合的团建形式。

　　可以重新思考团建活动设置的目的、意义——从企业文化、战略发展、领导期望、员工诉求几个维度，分析目前的团队建设，是否满足其中一个点或者多个点的需要，但是别再只知道聚餐了。

　　其次，了解员工想做什么

　　有效的团建首先要考虑员工的参与意愿。沃尔玛的HR在制定团建计划时，通常会先做员工调研。先是通过问卷、访谈，了解员工的兴趣和需求，根据调研结果安排每个人在团建活动中的分工并分配角色。除了调研，沃尔玛还会为参加志愿者活动的员工提供相应的培训。

　　HR也越来越关注基层员工对团建形式的喜好，而不是部门主管的个人喜好。带动员工参与团建的最好方式之一是带上他的家庭，当员工将家庭的感情与公司的感情融合到一起时，团建的目的也就达成了。

　　如果能把公司目标和员工个人目标做结合就更好了。公司有绩效和社会责任需要达成，员工也要有自己个人价值的实现途径。设计一个合适的、具有公司价值观或特色的项目，能在工作之外激发员工对公司的归属感和认同感，也能让员工有兴趣参加。

　　把握好团建的最佳时间

　　普遍的团建频率是一季度一次，但也不排除一些公司的特殊时间节点，譬如新员工入职或新团队成立。因此团建的形式、时间和参与方式上不必那么刻板。

　　成熟的HR往往会鼓励所有的团队做团队建设活动，但并不硬性规定流程、时间和形式。在参与方式上，可以把自主权留给员工。毕竟员工在参与自发组织的活动往往比公司要求报名参加的活动更有热情。

　　那么，HR如何检验团建后的实际效果?比较常见的方式是活动结束后的总结会，团队成员一起回顾整个活动过程，总结出优缺点。这样一方面可以让员工体会到团建的实质作用;另一方面方便HR了解员工对活动的评价，从而避免无效团建;还可以从侧面考察员工的能力，提高人才的使用效率。

　　尽管一路走来“团建”被不少人吐槽，但不得不说，团队建设确实是提高一个团队、组织的效能和绩效非常重要的手段。

　　专业的事情需要专业的人来做，现在有很多专业的拓展公司来做拓展团建服务，这些拓展公司通过借鉴国外先进的培训理念，结合国内的企业现状，做了一套改良版的培训理念。一次拓展团建从策划到执行，都有专门的策划师和拓展教练来执行，所以更容易达到企业预期的团建效果。

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