1.那天讨论一个问题，就是一家公司应不应该给各个小团队发团建费。什么叫团建费?其实就是发一笔钱，让各个小团队出去撮一顿饭。

　　有人说，没这必要吧，直接给大家加点工资，要想吃饭团建就自己出去AA制吃呗。为啥要巧立名目发钱呢?多麻烦。

　　2.但是有一位就说了，不对，这不是钱的问题。如果没有这个团建费，小团队就面对很多选择性的难题：吃不吃?多长时间吃一顿?吃多贵的?

　　这些问题如果不能统一意见，这个饭就吃不成，没准还会节外生枝地闹意见。

　　3.但是公司要是发这笔钱，小团队的领导就好办了，喊一声“团建费发下来了，咱们今儿晚上搓饭去吧”。吃饭的时间问题解决了，顺带着频率问题、档次问题也都解决了。

　　4.所以你看，人人都喜欢自由，但是人人都害怕选择，一个好制度，就是既给自由，又不要那么多选择啊。

　　5.团建险些成了团灭，好的团建应该是什么样的?

　　团建活动，应该是每个公司都会做的，可是是想要做好团建却不容易。所谓的团建，百度百科上说，团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。听上去觉得目前公司的团建和团建在理论上希望得到的结果完全没有关系。就是大家一个工作团队，大家出去协同作战，也有可能是协同去游玩，这个都是看你公司怎么安排，一般来说团建的话都会找一些专门的公司为你们量身打造一些项目。团建无论对于新员工还是老员工，不仅能促进新老员工的融合，促进员工关系，还能增强团队战斗力，凝聚力，而且也算是员工福利活动，能让员工感受到企业对员工的关心。

　　但是一个好的团建活动实在是不好搞，这不，上月底，滴滴某部门组织了一次团建活动，就出了幺蛾子。最近滴滴员工爆料团建爬山，结果被困山顶报警才救援下来，真是啼笑皆非。

　　事情据知情人士透露是这样的，那次团建一部分是带领员工们爬爬野长城，20多公里一直爬到凌晨。结果有同事被困山上，最后不得不报警，才把人救了下来。好好的团建差点变成团灭，真是啼笑皆非。这件事引得员工频频吐槽，都说行政太闲了，净整幺蛾子。

　　团建出发点是好的，但是企业如果不思考员工为何不喜欢、员工又喜欢怎么的团建的话，那么企业就是花钱挨骂自欺欺人，这样在企业很多关于员工的福利关怀中一样，多考虑员工内心真实需要，少去想企业的需要，那么问题就少了很多了。

　　团建虽然不是“军训”，但它从某种形式上来说，和“军训”想要达成的目标有些类似。在开展的同时，有一点需要特别注意，就是特殊情况的处理。

　　像滴滴这次的团建活动，本质上来说是好的，只是活动方案有些烂。另外就是突发情况没有做好。

　　不是说不能发生突发状况，而是要给自己足够的主动权。爬野长城，应该是很容易想到迷路、受伤等特殊情况的发生。但活动负责人显然并未想到这些。

　　户外团建，我们能做的就是提前规避风险，在去之前做好攻略，选择设施健全、安全的团建基地，多搜集信息，多关注天气情况，多向去过的朋友了解情况，多准备一套备选方案，

　　无论安排什么活动，安全都是活动组织者理应完善考虑的了。氛围可以轻松，纪律必须严肃。象滴滴这次事故，我们当然应该认真检讨，慎重优化安全防范工作。我们团建的第一目的和方向就是用共同的价值观去塑造团队，去影响团队中的每一个人，让思想教育渗透骨髓和灵魂，我们才能建设一支强大的团队。

　　当然，我们不能指望团建一次就能把凝聚力给提起来。而是要给团建一个能够实现的目标。比如，加深团队成员之间的相互了解，降低成员之间的陌生感，增强成员之间的好感。只要这种目标达成了，今后的工作才会更具效率。也才会在一次次的深入中，加深团队的凝聚力。

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