团建又称作Teambuilding，所谓TeamBuilding，包括启发共同愿景、形成内部共识、凝聚向心力、建立优质团队及促进协同合作等课题，为企业主管人员必须不断努力以赴的主要任务，也是创造经营绩效、提升竞争力的关键要素。
    直销行业，每天一到公司就是早会、邀约、拜访录单复盘，每天重复的在做同样的事。不管是销售还是管理者，如果每天除了工作还是工作，没有调节的动作，时间久了，你会发现你的团队单兵作战能力可以，但团队协作能力就会严重缺乏，能力强的特别强，能力弱的特别弱。
    同事之间一旦缺乏沟通，诸多症状就出来了：
    早启动晚分享很少有人主动站出来说话
    遇到问题得不到及时解决，销售情绪极易失控
    遇到问题，团队成员极易产生抱怨
    公司待遇提高了，福利变好了，但你还是招不到人才，也留不住人才
    总有一些人不服从管理制度，整天我行我素，你就是没辙
    等等太多了。。。
    那我们是否需要想想，你的团队还在坚持做团建吗，多久一次？效果如何？

    以下主要是关于团建的一些感悟和想法，欢迎大家多多提建议，很荣幸与各位一起分享探讨：

    1、团建不等于吃喝
    很多团队安排的团建基本就是一群人出来吃喝，一次两次大家感觉还行，时间一久，就会发现很多人找各种借口不愿意参加了。
    团建一定是有目的有计划进行的一个项目：明确本次团建的意义在哪里，想要解决什么样的问题，在哪里，用什么样的方式最能解决问题，事前我是否需要相关人员的配合。搞清楚这些问题，再来决定会更容易达到想要的效果。

    我经历过连续2个月团建仅是吃饭的团队，而且团建频率非常高，差不多一个月3次，最后团队里几个同事每次团建就以要减肥不吃饭为由拒绝团建。哪怕是强制性要求必须去，最后虽然聚在一起，但同事就是不动筷子，这样的团建就已经失去了他的意义了。

    2、生日团建
    可以给到当月过生日的小伙伴集体来个生日party，在公司给他们准备礼物，准备蛋糕，或者准备一些视频，让他们有一个难忘的生日聚会。也可以来个小型的聚餐团建。

    就在今年7月份，团队有个小女生，家里给他过了生日，小组团队给她过了生日，城市团队又给她过了难忘的生日。一个月过了三次生日，感动的快哭了，她说，长这么大第一次感觉过生日原来这么好。直至今日，原本一个业绩平平的小女生，反而在团队的困难时期主动站出来为团队排忧解难，扛起了团队的业绩。这种团建，更多的体现是人文关怀。

    3、大战前或大战后或特殊意义的某个事件

    大战前团建是属于动员性团建，鼓舞士气为主。大战后团建需要及时分享总结，通过团建复盘，树立更高的信心和更高的决心，为下一次战斗做好铺垫工作。某个具有特殊意义的事件：如果是团队历史事件，那就重温团队的历史，记住团队的历史，重在培育土壤，时刻塑造团队土壤与团队文化。

    4、交心团建
    什么叫交心团建？某种意义上来说就是同事之间的私下团建，不谈工作。这是一项极具激励人心的活动。比如周末约同事出来打麻将，打球，钓鱼，或者一起“吃鸡”都是可以的。
    我遇到过最奇葩的一个团建，一个真实案例。有个月公司指标非常高，主管为了激发部分拖后腿的同事，陪销售打了几个晚上的游戏，把销售给感动了，当月销售拼了命的干业绩，最终这个团队拿下了全国第一。
    这一类的小型团建，最容易走进员工的内心，让彼此之间的心能够融入在一起，润物无声的把我们的想法，我们的目标，我们的使命传递给大家，真正做到一条心，才能在战场上形成一股力，指哪打哪。

    每一次的团建，通过组织协调工作，善于发现团队中的优秀人才和你的“刺头”。可以通过观察，授权，进行分类管理，对症下药。

    有效地组织团建，团队的作战能力，团队的凝聚力，团队的荣誉感一定是非常强的。如何做好每一次的团建，也是一门艺术课题。前行的路上，团队想要变得更强，识人心，懂人性，才是最关键的一门课。

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