不知道你有没有见过那种所谓的“团建”?就是一帮人在一块，统一身着迷彩服、排队喊口号那种。我在大学刚毕业参加一次户外拓展后很看不上那种团建，觉得没什么用。

　　不过有一位朋友提醒我说，你别觉得公司老板傻，有钱没地方花。这种团建老板知道没有什么用，但老板知道偶尔搞这么一次，是能迅速地把团队里形形色色地人分辨出来的。

　　团建过程中，那些不配合、不乐意参与的人，肯定是“刺头”。“刺头”不是本事大，就是协作能力差，今后遇到项目时要注意，要么大用，要么就不用。

　　同时，在这种形式的团建里特别积极、特别配合的人，通常都没有什么主意，但是好调动、好差遣。

　　听完朋友的提醒，我有明白了两点。

　　第一，老板干什么事，未见得真是奔着表面上的那个目标去的。也许副产品才是他真正想要的。

　　第二，观察人，最好把他放在某个特定的情境里观察。这样，他的内心才会暴露无遗。

　　当然，团建还有其他目的。比如给平时没时间没有机遇交集的同事创造了培养人际沟通、同事友谊的机会。这有助于提升团队的分工协同能力。彼此之间多一份了解，多一份信任，加深团队凝聚力。

　　于是，咱们牛气团队有了下面的团建活动~

　　老板，你该带我们去团建了

　　近日一创业不久的好友来向我求助，记得几个月前他看中了定制旅游的小众目的地市场，迅速成立公司，并且市场需求十分旺盛，业务开展也很顺畅。而今天再见到他，短短的几个月时间，竟然又一副愁眉苦脸的样子，十分憔悴，表示公司内部各部门间协作不畅，工作推进停滞，大量的客户需求不能转化成订单，品质很好的产品又不能和客户需求对接，原本认为很有能力的员工，现在也在大量的散布负能量。公司创建时大家都干劲十足，喊着要一起打江山，现在怎么会成了这副样子，百思不得其解。

　　受好友邀请，我参与了他们的团队内部会议，会议中，我发现整体团队成员的职业操守、专业能力都非常优秀。但是在工作沟通中很难融合，一旦意见不一致，就双方僵持着，导致很多好的想法和客户需求都不能落地。

　　会议结束后，我首先向他的团队表示赞赏，因为他的团队如果单个人评估的话都很棒，并且大家都有创业的干劲，是一只有狼性的团队。同时定制旅游的市场也在逐年扩大，非常有前景。

　　但是，我代表他的全体团队成员对他说一句：老板，你该带我们去团建了。

　　我见过也听说过很多这样的公司和团队，一个非常不错的公司，业务很好，也经常有不错的创意，但是落地很难，也留不住人才，新入职干劲十足的同事经过一段时间洗礼都变得木讷寡言，这是因为团队在追求目标的时候忽略了融合。

　　团队是公司业务的核心，融合是保障团队内每一个小宇宙能够正常运转的前提，团队融合让每一个人都能够自由的发挥自己的光和热。而融合的前提是让大家相互了解和包容，团建的作用就显而易见了。当然团建本身不是目的，目的是有一个时间和空间，让大家能够抛开工作的烦恼在比较轻松的环境里交朋友，这样每个人都很容易表现出友好的一面，相互建立友好的印象，这就为工作中的友好沟通建立了基础。

　　打一个比方，一个熟悉的朋友不小心踩了自己一脚，但是对方没发觉，所以没有道歉，我们一定不会生气，也不会因此认为对方是个无礼的人。但是一个陌生人做了同样的事，我们就会生气的想：世界上竟然有如此无礼的人。

　　这样简单的道理，并不难想明白，只是每日疲于奔波，没有静下来想一想的机会，能坐下来喝杯咖啡静静思考的机会越来越珍贵了。现在，好友应该和他的兄弟姐妹们一起出门度假联络感情了吧，预祝他的事业越来越好。

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