针对如何做好团队建设分享三点

发布日期:2018-11-16 22:19:45 来源:风云际拓展训练作者:北京拓展培训点击数:105

今天分享一下获得了很好成效的团队建设管理培训。团队（Team）是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

一个优秀的团队，肯定是集信任、分享、关爱、包容、互助、协作于一体，实现共享、共担、共创、共赢！

针对如何做好团队建设分享三点：

一、团队经营的心态

乐观的心态，是制胜的法宝。一个人的心态决定了一个人的生活质量，一颗积极向上的心，总能拥有化腐朽为神奇的力量；

学习的心态，是成功的必要条件。学习，从任何时候都不晚，所谓学无止境。当你没有必胜的信心，你可以通过学习来提升，当你没有经营的经验，也可以通过学习来提升……在这个不以科学技术为第一生产力的团队平台，学习力非常重要，我们可以通过学习去模仿、复制成功；

坚持的心态是胜利路上的必经之路。不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。所有伟大的成功，都不是一蹴而就；

感恩的心态才是成功的持久之道。居里夫人说过：不管一个人取得多么值得骄傲的成绩，都应该饮水思源，应该记住是自己的老师为他们的成长播下了最初的种子。只有感恩才会被尊重，只有被尊重的企业，才能够永存。

团队建设

二、团队管理的方法

要管理好团队，要从自身的管理素养开始。你要熟悉你的产品、要了解你的产品、要热爱你的产品，只有热爱才有热卖。在调动团队积极性之前，首先要把自己的积极性调动起来；

要做好团队，要让团队不断壮大，要运用个人力量，通过缘故法、转介法、陌拜法等方法不断扩充人数；要让团队不断强大，就要学会分享，要充分利用社区咨询、分享沙龙、家庭聚会、建群经营等活动，在其中去分享精髓；

三、团队文化建设

团队文化建设就像是一根纽带，把团队长和成员的追求紧紧的联系在一起，使每个人都拥有归属感和荣誉感，在团队开拓时能显示出巨大的力量。我们要紧紧抓住健康环保的使命，在团队中不断扩散，让人人感悟健康生活、关爱家人，从纸开始，从国品开始。

在互联网的时代，在新零售的时代，在人人微信的时代，微信群的建设就显得尤为重要。优国品董事长任志华先生给我们详细讲述了微信团队建设的重点。

在了解产品优势和现状的前提下，我们要充分了解新零售模式，把它摸熟摸透，在需要的时候能够随时取用，让它成为我们的利刃。那在新零售的时代下，我们要如何运用好人脉，利用好微信群？

首先：要设置群规

无规矩不成方圆，设置群规是给群中人的最低底线，以保证群的质量。而群规中最重要的便是禁广告，这是保障群建设能够继续进行的先决条件；

其次：要充分发挥管理员的作用

一个微信群除了群主之外，管理员的作用不可小觑，就好比一个企业，群主是CEO，那么管理员就是分管各部门的直接领导人，群主是一个微信群的核心人物是肯定的，但是群主一个人去运营群根本是不太现实，那么当群主不在线上时，管理员就是群的决策者、维护者。好的管理员很难找到，需要和群主产生精神的共鸣，彼此有很多的相似之处，有很多的共同话题（在某一领域）；

最后：要懂得取舍

虽然是朋友，但朋友不一定是你的菜，在没有价值的情况下，是可以在群众适当剔除的；微信群需要选择性请出去一部分群友，因为无论当初群规是怎样严格，还是会有一批潜水户、私下拉人户躺在群里，既然经过一段时间的观察，认为对方不适合继续留在群内，就该果断私聊或者直接请出群，因为机会人人平等，资源有限，那么就该把机会留给有准备的人，定期释放负能量，增加新能源，反而对群本身有好处，至少能激发用户的互动性，因为相信留下来的才是“精华”（种子用户），本来这个世界就是你不合我意，我当放之；

一个群的管理，单靠一个人是成功不了的，必须要有一个或者几个运营者，在群里起到维护和带头作用；既然有群规，那就要有执行者，运营者就是这样的一个存在。除了要管理好群成员，定时给群员补充营养也至关重要：一些积极向上、有价值的文章等要经常推送和发起讨论，以提高大家的参与度，活跃群气氛，创建一个有趣的而不是枯燥的微信群。

此次拓展培训虽然只邀请了我们的绩优会员，但在以后我们会开放平台，邀请更多的会员参加我们的拓展培训，希望大家到时能够踊跃报名、积极参加。只有不断学习，才能有获得成功的机会，学习本无底，前进莫徬徨。让我们向着成功一起努力、一起学习！加油！

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