北京拓展培训师从电影「一出好戏」分析团队建设五个阶段

发布日期:2018-11-21 19:34:47 来源:风云际拓展训练作者:北京拓展培训点击数:100

　　今天北京拓展培训师给大家分享一个体验式拓展培训技术的关键理论：团队建设的五个阶段;很多的老师都了解，也有很多人不了解，这个理论非常的关键，因为我们每一场的团队拓展培训都应该围绕这五个阶段策划，否则，这个团队培训是乱的/没有什么价值的。作为体验式培训师和拓展培训机构的课程策划师，一定要非常了解和熟悉掌握“团队建设的五个阶段”的理论、发展、变革、表现。

　　今天为了让大家更好的理解，我们就根据以团建为开头的当下很火的电影《一出好戏》来分析团队建设五个阶段的理论，希望大家喜欢。

　　《一出好戏》是黄渤导演的一部电影，以团建为开头，因为职业使然，就看了这部作品。

　　一家公司组织一行3人去海上团建。出海后，就遇到大浪，漂流到荒岛，在荒岛极端环境下人们对世界末日的恐慌与猜想，很多影评讲《一出好戏》从生存、资本到精神世界的三重变化，就是一部人类进化简史。但我们从团队建设的角度进行分析，虽然影片为了艺术效果进行了人性的冲突和情节的递进，不过完整的体现了团队建设阶段特性与管理方式的变革。

　　这部影片总得来讲，以团建开始，最后变成了一次真实的团建，我们就抛开其他营销效果，谈一谈团队建设五个阶段和管理方式的变革。

　　我们分析的基础是：布鲁斯·塔克曼的团队发展阶段模型，也就是团队建设5个阶段。：组建期——激荡期——规范期——高效期——满足期

电影一出好戏团建活动图片

　　第一阶段：组建期，也有叫“形成期”

　　漂流到荒岛之后，所有人幸存下来，聚集在一起，所有抱怨、恐慌、悲伤，小王凭借超强的生存能力和体力获得了赖以生存资源和权力地位，开始了以生存为目标的团队运营。

　　组建时期的表现：

　　1、相互打量、熟悉;

　　2、隐藏感情的自我保护;

　　3、开始玩猫腻和小花招：这一点就很多了，最重要的事张总的私下计划

　　4、相互之间并不真正买帐：马进等人不服小王驯猴的管理能力，张总等人要守护权利地位;

　　5、工作缺乏主动性：张总、余总、史教授不劳而获，马进工作期间出海寻路;

　　6、目标不统一：马进因6000万彩票想走出去，张总因相信人类灭亡而浑噩，小王因现实想先生存。

　　管理方式的表现：

　　1、简单模式：吃就要干;

　　2、主观标准：一切的标准以“王”的想法为准;

　　3、粗暴管理：采用了打骂的武力解决方式，武力镇压不同意见。

　　变革方向：

　　1、快速形成团队，形成共同目标;

　　2、团队沟通和建设，避免对立面的产生;

　　3、领导首先是要求自己，然后才是要求员工;

　　4、领导应扮演教练角色，以身作则，亲力亲为，投入到每一个环节。

　　第二阶段：激荡期，原理论叫“动荡期”“震荡期”，因为冲突最激烈我们成为“激荡期”

　　团队组建期过后，基本生存得到解决，小王实行的驯养式管理，一旦别人有不同意见，他就拳打脚踢。渐渐地，这种驯养式管理方式引起了越来越多人的不满。后来，在张总(于和伟饰)的号召下，团队有一半人选择了离开，成立自己的团队。

　　激荡期团队表现：

　　1、陌生感消失，人性显露;

　　2、缺乏投入精神变革防线;

　　3、等级建立：王的出现、打手的出现;

　　4、小团队形成：张总的小团队开始分裂;

　　5、对领导人能力提出疑问：大量的人开始对王不满，一部分人敢怒不敢言;

　　6、对工作分配和工作制度产生争议：以和王的关系和喜好来执行制度和分配，王和管理团队开始不工作，享受食物和美女。

　　管理方式的表现：

　　1、满足现状对变革没有防线

　　2、小王的管理团队开始享受，享受食物和美女

　　3、继续实施驯猴式的简单粗暴管理

　　变革方向：

　　1、明确制定关于团队内运行的各项规章制度

　　2、作为领导遇事一定要冷静，多聆听，让对方暴露真实想法，建立有效沟通渠道;不要以以往的经验表象来判断和处理冲突

　　3、领导自身要开放、专业，以共同发展为目标树立好的风气，营造信赖和愉快的团队氛围

　　4、领导者要有远大的目标，持续不断的满足团队的需求。

　　激荡期尤为重要，很多时候的团队建设大量的时间停在了激荡期或者是死在了激荡期。

　　第三个阶段：规范期。

　　小王有很强的生存技能，在登岛的初期，利用精壮的体力获得了赖以生存资源和权力地位。但是，仅仅有果子吃渐渐不能满足大家的要求，人们希望有酒喝，有烟抽，有数不尽的鱼吃，而这时候，谁拥有调动资源让大家过得更好的能力，谁就可以成为新的领袖。张总带领大家离开后，找到了一处废弃的大船，里面红酒、罐头，雪茄应有尽有，他还像新兴资本家一样开始建立生产劳动体系、货币体系，团队开始进入规范期。

　　规范期的团队表现：

　　1、集体工作、交流，真正的团队产生;

　　2、进入感情发展，开始出现关怀的态度;

　　3、真正的才能开始显露，开始在团队中找到自己的位置;

　　4、认识到长处和短处，意识到他人的贡献，有了感恩和认可;

　　5、个人需求处于次要的地位，团队需求上升到首位：不再是为吃饱而是更好的储存、和交易到更全面的食物。

　　管理方式的表现：

　　1、规则变动在集权者的手中;

　　2、捍卫权利，对于制度的不可侵犯性;

　　3、制定规则，让团队在规则之下自行运作。

　　第四个阶段：高效期。原理论叫做“执行期”“发挥期”“成熟期”，我为了更好的理解，叫高效期。

　　张总建立的劳动体系和货币体系，不断的被执行，团队主动投入到生产中，团队的生产力瞬间得到了提升，团队的生活状态得到了改善，与小王所带领的一队运用落后的管理形成了鲜明的对比。这两种团队管理目标都有局限性，都只能团结一部分人。