本篇文章中，钱永健老师主要解释了团建拓展训练行业的两个问题：

　　一、如何找到拓展培训创新的红利?

　　拓展培训的新红利需要拓展培训同仁一起付出努力，不断促动和发展行业大的生态环境，激发新的资源生长，需要升级、迭代、改革、创新。

　　创新红利是怎么实现的?一个重要的经验是所有的行业都经历创新阶段，只有经历创新，才能产生创新红利。创新红利不可能是自然产生的，不创新，就不会有创新红利。

　　但是缺乏资金、缺乏人才、缺乏创新，红利当然无法涌现出来。缺乏创新的必要条件，再聪明的人也无能为力，也只能做点简单的小游戏创新，换汤不换药的做些形式演变。有远见的人同其他人的区别就在于会用好手头的资金和人才，激发创新热情并敢于付诸实践，调动每一个参与者的积极性、主动性。

　　产品创新和机制创新，都将带出更多红利的出现。比如，有“团建一姐”之称的韩昱创新的“e团建”，从机构运营和管理模式的创新方式上，已经初现新红利的苗头，必将成为下一场比赛的领跑者。

　　人才梯队的成长是行业红利不断涌现的重要助推。现在行业中新一代的领军人才慢慢涌现，已经能够从过去的领军者手中接过大旗，挥舞前进。当年的刘力、王纯新、王成等人，已经成为后来者膜拜的“元老”，甚或很多年轻的一代已经不再关注他们的动向。新一代的领军者也已经突破“拓展培训的茧”化蝶高飞，诸如杨林、韩昱，还有以学术为基础的薛保红、骆腾坤、徐文琦等，都将为“拓展培训”带出更多的红利。

　　二、拓展培训的红利还在吗?

　　回到“拓展培训的红利还在吗?”这个话题，应该说并不乐观。当然，只有人才的蓄能如果足够，才能给拓展培训更多的动力，才能促动拓展培训红利更持久。顺便说一下，过去只关注拓展为主的有潜力的老师，以后会将关注的范围放的更大一些，做更多的分享和赋能，帮助更多的人成为能量满满的拓展培训师。

　　新领域的突破为拓展培训领域带来的红利，只能让拓展机构在未来失去更多的机会，短时间的“捡漏”并不足以让拓展培训机构有大的突破，以拓展培训为主业的机构也很难在发展成为“独角兽”企业，反倒是将拓展培训技术运用到新领域的机构更有机会等到红利，更有机会快速成长，不论是在研学旅行、营地教育、户外教育、团建教育领域中，都有可能或已经出现了随时能够化红利为竞争力的成长型机构。让我们拭目以待，期待更多惊喜。

　　原有的红利可能是大客户群红利，也有可能是低门槛红利。在拓展培训发展初期的过程中，拓展培训的并没有表现出太多红利，随着客户对拓展培训普遍认知的出现，红利开始涌现出来，跟风培训的客户成为此阶段的红利。于是，大批从业者跳出和培训机构的雇佣关系，成为同业竞争者，此时，大机构和大客户带出的培训宣传，成为“眼球效应”红利，一个客户就可以促生一家培训机构的诞生，拓展培训机构的低门槛成为了当时最大的红利。一般在这个阶段，人们是不会珍惜和爱护这些红利的，甚至认为是理所应当，用之不尽的。不去为研发、宣传、品牌、资源等做出付出，产品的同质化和质量的平淡化，让红利慢慢消失，一旦形式下滑就会就引发红利停滞，想有新发展就比较困难了。

　　最后，回顾一下十年前关于这些拓展培训话题的分享，将讲稿的一部分发给大家，欢迎指正和批评。

　　创新与人才培养密不可分，中国拓展培训领域中的中坚力量，和我们一起学习成长，和我们的培养与分享密不可分，让拓展师课堂成为促动行业红利继续的一部分，所有善因终将结果。

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