为进一步加强员工整体素质及管理意识，集团各业务单元于近日，在北京风云际拓展基地举行了为期两天的户外拓展培训。一大早，56名骨干员工及基层管理人员到达梓风云际拓展基地，在风云际拓展教练的指挥下，所有成员分成3个队，每队各自选出了队长和政委，并为各自的队伍命名、设计队形。比赛一开始，3个队队员开始流露出较量的气息，团队合作意识下的竞争感也渐渐扩散，弥漫到每个人身上。

要想带好一个团队  着实责任重大

此次拓展培训以队伍与队伍之间进行较量， 3个小队都是由12个来自不同部门、不同岗位的人员汇成。吉利队队长说：“做事要先做计划，再开展行动。在工作中，团队是存在差异的，这个时候你要容纳差异，协调差异，运用差异，在差异中取长补短，不要主观臆想。现在想想，当时我如果能提前计划，能多听听大家的意见，再宣布执行的话，大家会很赞成我的方法。当时太想赢了，有一点急躁，没能真正理解团队的意义。”

吉利队队员说：“在进行这个活动项目之前，大家都有一套自己的处事方式。在培训初始，外请教练就对我们做出了响应的要求，此次培训一定谨记‘只有我们，没有我’这句话。项目之初，大家各自行事，任务结果差强人意之后，这句话才被真正重视起来。当队员收敛起个性，作为一个团队行动时，任务完成率提高了很多。让一个团队发挥出真正的实力，这对领导者来说也不是一件容易的事，所以要想带好一个团队，着实责任重大。”

如果相信是前提  

那么能力水平即为基础保障

太阳队队长说：“让我感受最深的是‘信任背摔’这个项目，当我站在1.8米左右的高台上时，我的腿在发抖，当我喊‘准备好了吗？’队友们齐声回复‘时刻准备着！’教练让我们重复这句话时我还觉得很好笑，认为怎么还要这么回答，可当我站在高台上时瞬间明白这样的回答是必要的，这是队友们在向我交付信任。我连最后一点疑虑都打消了，毫不迟疑地笔直倒下，我稳稳地被队友接住，安全落地。”

太阳队队员说：“这个拓展活动项目是一项心理素质拓展活动，目的是通过活动建立起彼此间的信任。同时，这个活动对参与者的心理素质提升也有很大的帮助。最先上场的是胜前师傅、接着是我，我俩是队里体重最重的两名队员，当我俩都依次安全落地时，无疑给全队成员以极大的信心。如果相信是前提，那么能力水平即为基础保障。因为相信我的能力，领导才会把任务交给我，而我的能力足够保证我顺利完成任务。一个人的成功不能代表整个团队的成功，只有团队成员群策群力，才能最终完成团队目标，这就是组建团队的意义和价值吧！”

沟通中实现互补  必能事半功倍

超能队队长说：“‘极速翻牌’这个活动项目要求队员按照1-13的顺序，依次翻开13张牌，最先完成的一组获胜。这个项目关键是试牌（试错），这就需要团队商定采用什么样的策略，最快的试牌，每一名队员翻开一张牌发现不是想要的答案时，又将采用什么样的方式快速的将信息传递给同伴，而这些都建立在明确的团队目标及清晰的任务分配上。将目标导向贯穿于一个团队项目合作的始终，这对团队管理者和团队成员都提出了很高的要求。”

超能队队员说：“在全队成员达成一致目标——由我快速翻牌、迅速将信息传递给同伴伟哥，我俩共同拟制团队分工策略，督导大家快速、准确执行工作任务的目标后，我感受最深的是沟通中实现互补，必能事半功倍。如果不能对信息进行有效地归纳和分析，进行全过程、深入彻底的沟通，不管不顾团队成员的执行感受，完全独立于执行者而将策略规划制定出来，硬性的要求执行者被迫接受和执行，有可能会因我导致的理解偏差而毁了团队。因此良好的全过程沟通机制是非常必要的，只有这样才能让策略的构想者和执行者相互达到真正的理解。”

此次拓展培训让大家认识到：作为一名骨干员工和基层管理者，应该从依靠个人努力向依靠团队转变，从善于具体工作向管理、领导工作转变。通过学习了解到管理者应有的角色意识，角色意识的提高不仅在于知，更注重于行。要不断扩大自己的能力边界，在日常工作中不断更新自己的管理理念，站在更高的高度，以更高的管理技能、不断提高管理水平，带领团队共同进步，更好的完成酒店下达的各项经营任务。

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