在参加完上周末的户外团建活动和干部培训会议后，特别是听到各位领导谈到公司发展史、公司现在的磨难与挑战、怎样成为一个合格的干部，感触还是很深的。

来到公司已是第八年，感觉弹指一挥间，这些年为公司写过很多软件，去过很多城市做过技术服务，参与多个产品的研发。刚进公司的前几年，充满干劲，不停的完善自己的开发技能，遇到困难主动会去研究，给自己定了目标就是成为一流的软件工程师，报答公司，算是初心。可是慢慢得发现怎么干工资每年只是固定调整，同期来的同事基本都离职，公司收购后也并没有更进一步，所以对自己要求低了，每天完成交代的任务就可以了。直到这次会议让我重新对公司领导、集团有了的认识。

新领导善于听取他人意见，踏实务实做实事，极具责任心，敢于创新，关心员工，在这次会议之前其实已耳闻目染，这次会议更是坚信不疑。针对公司存在的问题毫不留情的批评并积极改革，调整公司组织架构，制定新的管理规定；针对市场领导即时纠正市场决策，明确水平设备、立式设备、柴油车的生产和研发，与营销人员并肩战斗在第一线；针对未来明确了今年、中期、最终目标，让我觉得公司的未来有了清晰规划，员工也有实现自我价值的机会。

作为公司一员我没有理由不重拾初心为公司也为自己贡献一份力量，但是作为一个老员工、作为一个部门负责人要做的要学习的有很多：

一，要发扬老宝龙艰苦奋斗的精神，像刚进公司一样有冲劲，在研发难题上迎难而上，多学习新技术，自我提升。

二，少抱怨有担当，以身作则，明确目标，带领部门高效做好软件维护开发、项目研发等工作。

三，学习部门管理，尊重每位同事，提高部门凝聚力和活力，让每个人都树立清晰的个人目标并实现自我价值。

四，放开心态，多和新员工、其他部门交流，给予他们软件方面的工作支持，也能多了解软件需求和技术方向，相互支持相互促进。

五，服从公司调遣，作为研究院的一员，应该站在研发的第一线，在新产品技术上有所突破，提高产品市场竞争力。

最后希望和公司能一起再成长，为公司成为一流的环保科技企业贡献自己的力量。

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