团队建设很多时候是无法逃避的话题，现在这个时代环境下就连个体户想完全单干都很难了。前2天我就被公司组织的团队建设+拓展训练活动拉到大别山里负重走了45公里，登顶大别山主峰白马尖。

可能是个性使然，在身体受到折腾的时候，我的大脑反而非常清醒。我始终在考虑一个问题，团队建设的核心是什么，怎么样让自己的部门，自己的公司，有战斗力和凝聚力。特别是现在90年龄层的员工大量存在，他们的三观和你的三观、团队的三观是否匹配，是个大问题。

“团队建设”这个词，我感觉其实蛮误导人的，容易让人搞混。在开始之前我们要搞清楚一点，你是想建设一个团队还是想一个团队有更好的建设发展，这2点有本质上的区别。一个是从无到有、从0到1，一个是发展壮大、强者更强、从1到10到100。各位领导、老板不要以为有几个人就是一个团队一个team，两种情况不一样，建设的方法也不一样，不是团队吃吃饭、户外or野外拓展就能解决的。

不论前者后者，有2个东西我认为是共同的。先来谈谈钱or待遇，钱很重要，但不是全部，我这里所说的钱更多是一个表现，一个经济水平的体现，福利待遇好，能买到想买的东西，有经济实力去交友，能付房贷能买车，钱是团队人员稳定的基础。没有了这个基础，凝聚力、合作、组织性、士气都不可能存在。

换个角度去理解，凝聚力、合作、组织性、士气这些有什么共性吗？我认为都是感受层面or精神层面上东西。一个团队成员在主观意识上在内在里愿意不愿意付出，能不能和其他人员形成凝聚力产生合作，有统一的目标、思想、行动、声音乃至于规则，都取决于他的自发自愿的工作意愿，如果不喜欢，不愿意怎么建设怎么去打动他们都白搭，特别前面说的90后这个年龄层的多数人员。一个喜欢的事情，一个美好的感受，在团队付出的过程中获得成就感、赏识和褒奖、工作内容本身的体验、自身的升迁和发展，无时无刻的不在影响着团队人员的感受。

将人类的需要分为了五层，分别是：

1）生存和生理需求

2）安全需求

3）情感和归属的需求

4）尊重的需求

5）自我实现的需求

说白了团队建设也就离不开这五点，心满足了就什么都满足了。

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