有多大魅力，干多大事业。人格魅力是一种吸引人、震慑人的精神力量。而领导是企业和团队的核心，如果不具备这种人格魅力，将难以顺利开展自己的工作，更无法有效地激励和引导团队成员按既定的方向去完成目标。所以，要想成为优秀的管理者，就必须培养自己的领袖魅力，以此折服员工，让员工心甘情愿跟着干。

迈克是美国一家大型民营制造企业的首席执行官，他从黑白电视机配件做起，凭借自己不懈的努力，仅用了5年时间，业务就拓展到全球各大洲，营业额飞速上升，从15亿美元涨到120亿美元，几乎涨了10倍! 迈克获得如此巨大的成功，成为当之无愧的“全球最佳企业家”。

迈克成功的一个秘诀就是靠自己的魅力去激励员工。他对员工像对自己的家人那样培养、爱护，常常帮助他们树立自信心和自强心。同时，他还以身作则，不偏听偏信，不搞亲属关系，对工作认真负责，为了完成生产任务，他可以三天三夜不睡觉，还常常和员工一样连续几个月守在机器旁。正是由于这种无形中散发出来的魅力，使员工受到了极大的激励，也使他最终创造了自已的商业帝国。

在企业管理中，领袖魅力是一种无形的资产，它往往能形成一种企业文化，让企业拥有强大的竞争力。人们也常将具有领魅力的管理者比作“三长”： 家长、师长，首长。然而，一个管理者要当好这“三长“却并不容易，它需要管理者具备以下几种素质

1.多肯定，当好家长

在企业里，管理者好比一家之长，员工好比自己的家人，这要求管理者像爱护自己的家人那样培养员工，多看主流，多看成绩，多给予肯定。使他们树立起工作的自信心和自强心，这是调动员工积极性的一种艺术，可以让员工心情愉快地为单位工作，为企业卖力。对员工不可总是一味地指责、批评，因为这样会使员工不知所措，还会对管理者破面远之，最后背道而驰。

2.多引导，当好师长

管理者还要承担起老师的职责，做到善于教和解。

教，就是教思路、教方法。对于某项工作的思路，管理者应该事先把自己的想法亮出来，给员工以工作上的引导，让他们知道你在想什么。只有善于把自己的意图和方法教给员工的管理者，才能让员工成长。

解，就是解疑释惑。一般
来说，员工的业务知识是不及管理者的，因此管理者不能以自己的水平来要求员,对员工不理解的问题要及时给予帮助，而不能见到不顺眼就训斥，一谈问题就烦躁。只有端正对员工的态度，才能使员工接受你的思想和建议。居高临下的说教，只能收到适得其反的效果。

3.多关怀，当好首长

管理者是一个企业的首长，关怀员工是其重要的工作职责要在工作、生活等各方面关心帮助他们。要求管理者在私人交往时像亲人一样温暖，亲切，全面了解员工的需求，并在职责内为他们达成。同时，管理者对员工应该一视同仁，不能有偏有向。有亲有疏。特别是在一些利益分配、职位升迁等敏感问题上搞亲疏，必然会引起员工的反感，伤害大多数员工的感情。因此，管理者一定要公平、公正，从大局出发，着眼于调动员工的工作积极性。

总之，管理者必须从多方面努力，才可以更好地完善自身，提升自己的领袖魅力，用自己的领袖魅力来为员工树立榜样。

优秀的管理者往往会利用独特的气质来领导员工，为员工指出前进的方向，激励他们为实现目标而奋斗。这种气质其实就是领袖魅力，管理者只有具备了领袖魅力，才可以游刃有余地激励员工为企业努力打拼。

转载需授权：https://www.010tuozhan.com/tzbk/tzxd/130.html

• 上一篇：密云户外团建之行心得体会
• 下一篇：理工大学拓展训练活动心得体会