“八特”团队是我们中天信集团贵州公司，团队打造的整体目标。“八特”内容是为我们所有员工所熟知的。可能每一位同事都有着自己的优缺点，所以在工作绩效和个人能力表现上才有着明显的区别。我清楚地知道自身的优缺点，作为人力资源管理者也知道拓展培训真正的意义。所以，在参加拓展培训之前，我是怀着审视自己和提高自己的心态和目的来准备的。

本次拓展培训我们经历了信任背摔、高空飞人、七巧板、毕业墙等多个经典的拓展项目，拓展教练通过活动引导大家努力突破自己心理极限，激发潜能，塑造团队氛围和熔炼团队特质。我们中的很多人理解到了“团队”的真正意义，看到了团队的能量，懂得了什么是沟通，什么是协作，什么是吃苦和战斗的精神，这些与我们八特团队的内容是相不谋而合的。而在此之外，这次活动带给我最大的收获还有以下两点：

一、大局观是个人胸襟和格局的体现

在七巧板项目中，我作为“头脑特工队”队长和其它队长们一起统筹大团队分工和协作。因为固有的团队比拼思维的影响，在明知道大团队总目标的情况下，在面对统筹和分工的时候依然带有比较强的小团队倾向性，注重自己团队的成果和得失，这就一定程度地忽略了大团队的目标任务，所以实际完成，距离目标任务当然也就相去甚远。

这些团队的队长就好比我们公司的中层管理者，如果格局和胸襟太局限，没有大局观和综合的统筹意识，不能着眼大目标主动为其它团队和部门提供有效的支持和协作，获得其它团队的回报当然也会很低。即使小团队的目标实现了，如果公司的整体目标未能实现，团队的成长空间也会受到很大的制约。

在个人方面也同样如此，特别有理想，就是激励我们有广阔的目标、格局和大局观。如果太计较个人得失，没有广阔的胸襟和格局，是一定很难融入团队的，团队的能量发挥也就会受限，个人的价值又何从体现呢！

二、沟通的前提和有效性

在有些项目的计划和组织过程中，各团队成员往往七嘴八舌。发言者试图强烈灌输，反驳者充耳不闻，现场秩序混乱，项目开始之前的计划工作非常混乱，实施结果可想而知......。这些场景给予了我很深的印象。

特别会沟通，是指导我们团队所有人，学会倾听。倾听目标，倾听任务，倾听计划，倾听所有的反馈信息，听清了，理解了，分析了，才具备沟通的条件。而且沟通当中才会重点突出，合理高效。沟通的有效性----特别重汇报，特别会沟通，是我们团队每一个人需要去着力提高的素质。

当然，本次拓展带来的反思还有很多，其实在日常的工作和和生活中又何尝不是如此呢。我们只要养成总结和反思、反省和学习的习惯，获得提高的道路又怎会漫长和痛苦呢！

以“八特”特质来要求自己，培养自己广阔的格局、心胸和大局观，纪律服从意识；培养自己吃苦耐劳，战胜逆境的信念和决心；培养自己学习和反思，总结和进取的习惯；注重复命与汇报，培养自己有效的沟通能力.......这是我作为“八特”团队的一员，对“八特”特质的解读。

我们应着力去提高自己这样的特质，相信这样，我们在任何领域都能做出优秀的成绩。由这样一批优秀人才组成的“八特”团队，当然会披荆斩棘，无往不胜！

能有幸成为“八特”的一员，我很骄傲，我会用“八特”特质来要求自己的工作和学习，也相信通过自己的努力，一定能做出更优异的成绩，成功营销自己，获得团队、客户、领导的认可。我是戴杨平，我愿以“八特”特质为自己的价值代言！

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