拓展训练：难忘的经历一

我很荣幸参加了由公司组织的培训课程——【团队建设与执行力】，衷心感谢公司领导给我们提供这么珍贵的培训机会，也感谢拓展培训老师让我对团队建设有了新的认识。通过这次企业培训，我们都有所得、有所思、有所悟，令我记忆深刻。对于本次培训我有以下心得体会：

一、关于团队的距离。

培训的第一个环节是抬脚团建游戏，每组八个人十六只脚，规定的任务是最后地上只能留四只脚，需要腾空十二只脚，这样就需要我们八个人拥抱在一起，托起四个人，当时完成这项任务的过程中我的内心很激动，因为在富景工作四年来，很少感觉到跟同事的距离这么近，就像亲密的朋友一样，互相信任，无私帮助，平时交流的或许是工作的话题或许是生活上一些琐事，不会有肢体接触，像握手拥抱等等，这种感觉很奇妙，在公司经常可以听到同事的发言和她优秀的表演，却没有深入交流过，当她用肩膀和手臂托起我的那一刻，我感觉我们就像多年的老朋友一样，我在想，如果在工作上我和我的同事们都像这样，很多工作我们是不是可以一起更加出色的完成任务。

二、关于每个人的短板。

抬脚游戏当时给我的另一个感悟就是，每个人的性格、体型、性别等方面都会不一样，只要位置放的对，劣势也可以成为优势。

三、关于工作任务的落实。

工作任务需要建立框架思维，表现在说清楚、听明白、做正确。在经过本次培训才明白很多工作落实不到位问题出现在哪，在说清楚方面我没有考虑过场合、时间和人多的因素，会导致工作完不成、拖延等不好的影响，加之我说话比较啰嗦，没有条理，也给落实工作增加了一些困难，今后我会按照风云际老师培训的方法要求自己。

拓展训练：难忘的经历二

领导者执行力的强与弱关系到整个公司的发展进步，它可以说是公司蓬勃发展的关键。有的人可能天生就有这样的能力，这只是少部分人，然而大多数的人都是后天培养的。拓展训练公司就可以帮助他们提升这份能力。

一、加强制度规范，确保方向正确

对于管理者来说，首先必须制订出切实可行的游戏规则，或者是制度规范，从而能够更有效地规范自己或者政策执行对象的行为规范，从而才能确保企业的公共政策或者决策在执行中不会出现打折扣或者是偏差。更不会让领导者或者是具体实施者在具体的操作过程中偏离方向。就像邓小平曾经说过：“制度不好，好人也会变成坏人，制度好了，坏人也会变成好人。”因此，制订完善的制度规范，并进一步强化制度约束的严肃性，才能有效地提升决策的执行力和执行效果，这是我们提升领导执行力的前提。

二、充分授权，确保机制顺畅

对于领导者的执行力来说，第二个很重要的环节就是学会充分授权，确保部门内部机制顺畅，不要事无巨细都要亲历亲为，甚至是不分主次，不该干的都干了。充分授权实际上在很大程度上也是目前行政管理体制下的一种有效的激励方式和手段。作为领导在提升领导执行力的时候，其实很重要的一点，就是要充分相信你的部下，学会有所为有所不为，学会授权，学会为下属创造机会，学会为别人鼓掌，学会做幕后的英雄，也才能让你的执行力得到更充分地发挥。

三、强化过程监督，确保工作到位

监督，这是体现和提升领导执行力的一个非常重要的环节。在强化过程监督的这个环节，很多政策或者决策不能得到很好的执行关键的一点，就在于领导者的监督不到位，或者存在监督，流于形式，缺乏约束力。对于部门管理者来说，大部分均是严格意义上的执行者，很多时候，制度规范不少，职责分工也相当到位，但是，政策执行效果却不甚理想，尽管这里有方方面面的原因，但是，关键的问题就在于领导者自身是不是更好地履行了一个管理者或者是领导者的职责，在布置或者分配任务的同时，有没有充分有效发挥好自身的监督控制作用，有没有及时地纠正政策或者是决策执行过程中的偏差和错误。这才是有效提升领导执行力的关键。

要想企业做的更大更好，提升高效的执行力势在必行，我们有适合领导者的拓展培训项目，也有优秀的拓展培训师团队，作为专业管理咨询机构，拓展成为企业的亲密战略顾问伙伴，风云际企业管理全力引导企业持续健康发展，成就一批真正强势企业而努力。

拓展训练：难忘的经历三

第一次参加拓展训练，之前也没有想象过会是什么样，但是总归还是一次难忘的经历！尝试了很多自己以前从来不曾尝试，只是听说或是看别人玩过！经历是非常特别的。然而那样的一种经历，个人认为更合适的，是让经历本身象酒一样，慢慢地、默默地浸在自己的每个细胞里，才更有其特别的效用。亦因此，作为我个人的分享并不全面。

整体来讲，各个项目的宗旨都是将个体或群体置于一个极端的环境中，在这样的一个极端，体会人性中最重要最根本的东西。当除掉那些不重要的东西之后，那些真正最重要的，才会让人有更准确、更深刻的认识信任背摔－－我喜欢！来之前就在想了！呵呵！不过可恶的家伙居然说我很重！还大声尖叫“怎么女生也会这么重！”幸好本人脸皮够厚，不然，看你老兄怎么下台！早知道我就蹲在那里哭给他看！扫雷——我也喜欢！很喜欢玩这个游戏，感觉就是不错！哈哈，我们还赢了呢！

高空抓杠——差点兄弟姐妹们就看不到你们可爱的JZ了！下来的时候脸都白了！不过照片上还是满帅的（因为看不到脸，发现但凡出现我的脸的，就是很难看的，绝对是网络上流行的搞笑派，真是伤心）不过这个项目真的让我得到了拓展，拓展了我的视野，也拓展了我的胆量！扎伐求生——伐扎的还可以，没沉，不过全身湿透回来，全仗“同舟共济”的两位“难友”所赐！想问：为什么受伤的总是我？悬崖速降——不过如此！比我想象的简单些，不过我似乎没有领悟其中真谛，一路都不是很顺啊！途中还为了去取悬崖中间的“武穆遗书”，差点牺牲！不过坚强的我，只受了点皮外伤回来。

今天的拓展训练结束了，大家都很努力，特别是男生的八个底座和上面向上拉的男生，很多感动，女生们很心疼那些受伤的男生，大家加油，教官也很棒！应该说拓展是比较困难和辛苦的，但是大家都坚持过来了，收获很多欢乐，跟同事关系更融洽。

既然如此，那么以后工作上的困难也就算不上所谓的困难了，辛苦也就称不上辛苦了。所以我会努力完成我的工作，争取把所有的潜能都激发出来，做出更好的成绩。也希望我们大家都像我们的在拓展时表现的那样，团结互助，甘苦与共，做真正的一家人。

拓展训练：难忘的经历四

4月10号带着好奇与期待的心踏上三安之星团队拓展训练。到达目的地教官给了大家3分钟时间处理完自己的事情，只听一声教官的哨声“集合”，两天一夜的拓展训练从这一刻开始了……

过程艰辛痛苦，走峡谷、过河、攀岩、搭帐篷、生火煮饭、篝火晚会、头脑风暴、空中跳、CS、跳水等一系列任务，在我们的坚持下依然顺利完成。

拓展已过但内心的激动却久久不能平息，回顾两天一夜的生活虽累但收获满满，一路上队友相互帮助，互相鼓励，不抛弃队友，团结友爱的精神很令人钦佩!记忆最深的就是38米的高空攀岩项目,第一眼看上去心里有一种念头“这么高，怎么爬，我肯定上不去”，后面看到别人攀爬感觉有好玩又害怕，自己想挑战一下，二连我是第一轮上，在队友和教官的注视中进行攀爬，内心需承受相当大的压力，此时很是恐惧，其它队友也不断为我打气和指导，深受到团队的鼓励与支持，一切安全措施准备好，等教官一声令下旁边的队友迅速攀爬，自己也开始迈开攀岩的第一步，每爬一步都是一种艰难，爬到半空时回头往下望去，有点心慌，这时体力耗尽大半，腿开始发抖，放弃的念头油然而生，此时下面的队友一直呐喊加油，看到队友信任的眼神，抬头望了眼终点就在眼前，心想放弃绝对失败，此时所有的压力将化为前进的动力，全力以赴的往上爬，最终到达高点，内心非常喜悦，这次攀岩教会我如何在压力和困难面前调整好心态，努力到无能为力，拼搏到感动自己，坚持就是胜利，38米的高度也是人生的一次极限挑战。

感谢三安给予这次户外拓展的机会，这也是一段震撼心灵的历程，虽然是短短两天的时间，但是就这两天使我感受到很多东西，训练使我重新认识了团队，团队间的团结那是一种多么伟大的精神力量，同时也激发了我个人的潜能，使它得到了充分的发挥和释放，也挑战了我个人用气和信心!

拓展训练：难忘的经历五

在这里留下了我们的笑声，也留下了我们的汗水。在这里，加深了我们的友谊，磨练了我们的意志，更锻炼了我们的团队精神。在这里，我们每一个人都学到了很多东西。短短的两天的素质拓展训练结束了，我们怀着依依不舍的心情离开了拓展基地。

相信自己，相信你的伙伴。这是我在第一天下午的拓展项目中体会到的，不管是信任背摔，还是高空断桥，看上去有点难度的拓展项目，在做了之后才知道是多么简单。不要被它的外表所迷惑，不要为自己设限。很多事情换个角度去分析，去思考，其实是在我们的能力范围之内的。自信是使我们竭尽全力的动力，信心十足的人是可以跨越失败，走向成功的。大家都知道我在高空抓杆这个拓展项目上做了三次才成功。说实在的，前两次的失败并没有给我造成什么打击，因为我相信自己一定会成功。接下来爬云梯，在我踩着他的肩膀往上爬的时候我相信他能顶住，我也给他充分的信心我能拉他上来。正是这种彼此之间的信任让我们成功通过了这个拓展项目，又通过了求生的拓展项目。这让我深刻地体会到凡事不要以自我为中心，不要把所有的事情都揽给自己做，相信你的伙伴的能力，相信他们也能做得很好。这种彼此这间的信任也是目标实现的一个保证。

团队的力量是巨大的，团队需要协调一致。这是我在第二天的团队拓展项目中首先体会到的。不管是雷阵取水，还是过沼泽，都要求大家齐心协力，光靠一个人的力量是无法完成的。大脚板拓展项目更多的是强调协调一致。出错时有一个统一的解决方案，更重要的是有一个领导者协调大家来执行，防止出现多头领导而出现混乱的情况。协调好每一个人的步伐，队上有一个人出错而阻碍各个团队前进的情况出现。

盲阵中沟通所传达信息的准确性。重要的，更重要的是沟通中信息传达的准确性。在以后做拓展项目的时候，客户与工程师，以及拓展项目团队内部沟通所传达信息的准确性将直接导致工程质量的好坏。所谓差之毫厘谬以千里就是这个道理。

磨刀不误砍柴工。这是我在穿越电网这个拓展项目中所体会到的。在做这个拓展项目的时候，人员怎样分配做了详细的计划，将工作分配到人，各司其职。这些工作直接保证了拓展项目的成功完成。所谓好的计划是成功的一半。凡事预则立，不预则废就是这个道理。

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