小D，负责一家公司的团队建设。年初老板制定自己的OKR时，指出一点要求：激发团队的活力的和狼性。听到这里，小D虎躯一震，早该这么做了，团队打打气，才能更有战斗力，今年的扩展就指望他们呢。但下一句话，让小D的心又降到了“冰点”，团建费用增幅不超过10%。没有重奖还要提升士气，这不是难为我吗，怎么办?

　　继续提高奖金的预算比例?那是几个合伙人开会商讨出来的决定，很难改变。巧妇难为无米之炊。真的就没有办法了么?其实小D可以试试其他的非物质激励：

　　建立荣誉体系

　　小米公司每周更新一次MIUI系统，每次更新的版本里面，最被用户喜爱的功能，它的设计工程师，会被授予“爆米花奖”。据说，这个奖项是小米的最高荣誉象征，工程师们为了获奖，乐此不疲的解决一个有一个的用户痛点问题。奖项虽小，但荣誉事大，就这样，“爆米花奖”激励这小米的工程师不断更新。

　　小D可以在内部建立荣誉体系：每个月业绩最好的，给予业绩明星奖;表现最好的给予最佳员工奖;进步最大的给予进步奖;入职融入快的，给予最佳新人奖;带新人成长快的，给予园丁奖;经常加班的，给予黄牛奖;总是早早来公司的，给予早到鸟奖等等。

　　通过设置奖项体系，定期给予评比，并举行隆重的颁奖仪式，甚至邀请员工家人参与颁奖典礼，这样会让获奖者充满荣誉感，那种被人尊重、被人羡慕的感觉，让他们自带鸡血，充满战斗力。

　　开设周五讲堂

　　员工来到公司，想拿到的不仅仅是工资红包，还想收获技能红包和职业升值红包。工资是当下的收益，而技能和职业升值是未来的收益。激励员工，在不能提升当下的收益的情况下，我们就要加大在其未来的投入上。那么显而易见，培训是不二之选。我们这里不讨论常规的业务培训，除此之外，我们建议小D开设周五讲堂。

　　什么叫周五讲堂?就是每周定一个时间，比如周五下午，发动员工召开一个交流会，这不同于正式的业务培训，不局限于业务培训，也可以谈自己获得的某种经验，最近在读的书，自己的喜好，工作中难忘的经历等等，所有自己认为有趣、有料的东西都可以讲。这就叫做周五讲堂。它有以下几个特点：

　　1、开始时，号召大家积极主动的参与，但主题不能由老板制定和公司安排，完全由大家自己定。

　　如果由老板指定了，那么它又沦为了常规培训，大家来参加也是为了完成任务，就会出现消极怠工，效果大打折扣。

　　2、每个人讲自己最擅长的主题，会出彩。

　　大家排队报名，根据时间先后顺序确定本周的分享主题。这样既锻炼了演讲能力，同时也增进了同事之间的了解，你会发现，原来隔壁的小张，不工作的时候是这样的啊，到处充满惊喜。

　　3、不用担心没人讲工作经验，总是聊八卦。

　　有人谈环游世界的8个注意事项，就会有人谈高效能人士的7个习惯，迟早也会有人忍不住分享自己谈判的64招制胜法宝的。大家的主题在会谈一段工作，谈一段生活之间来回摆动的，不要刻意去规定，让它自由生长，这样才会越讲越有激情，越讲越有趣，团队也就也有活力。

　　小结

　　你是否跟小D一样，想激励团队，却在为“巧妇难为无米之炊”而发愁?别担心，你至少还有连个法宝可以用：建立荣誉体系和开设周五讲堂。你学会了吗?

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