你可以理解为，培训理念就是我们价值观的呈现。“好玩”和适合的体验是差别很大的。
什么是最适合的体验？要真正能够获最适合的体验，有这么几个核心要素：让团建产生连接，重视设计，满足客户三个群体的不同需求，五维重新定义团建。
1.团建目标是为了让大家产生连接
在大家的印象中，对于团建，好玩是最重要的。如果不好玩，就被各种吐槽。
事实上团建的核心，不在于好玩，好玩只是一种呈现方式。现在的团建，大多只是关注形式的好玩、有趣，已经越来越偏离“团队建设”的初衷了。我们希望回归本源，回归团队建设的目的。
现在的团建形式，开始慢慢偏离团建的初衷。过分关注形式的好玩有趣，而忽略了团建的核心。团建的核心，应该是让团队产生连接，或者说产生深度连接，并且能够形成优秀团队具备的要素。
如果你有过跟同事有这样的连接，你会惊讶地发现，原来你对同事的了解原来这么少。而只要多了解一点，却能有效地减少彼此的隔阂。
团建形式并不重要，关键是能够彼此产生连接。
当然，不是说团建就可以很无聊。
我们的出发点是连接，为了让大家体验更好，顺带把它设计得好玩，这两者还是有很大区别的。
2.将团建当成产品来设计
拓展培训被那么多人吐槽，为什么？因为项目被带烂了。传统的拓展培训，效果往往依靠培训师的“临场发挥”。但在项目开始之前，你通常很难了解到培训师的水平到底怎么样。这样，团建的效果就很难把控。
而我们策划的团建，可以避开这样的弊端。我们非常重视设计，独创了测评、定制、品控、体验的4个品控阶段，将培训师对于项目的因素，以及场外支持等因素的影响降到最低。充分确保项目执行跟方案一致，达成培训目标。
3.满足三大群体的不同需求
创造好的体验，不只是针对参与者而言。我们充分考虑了对于参与者、组织者、决策者的不同需求。
参与者：活动开始前以海报、H5等形式制造期待。并在活动中制造惊喜，突破参与者的心理预期。只需以玩耍的心态参与团建，既能体验到团建活动的乐趣，又能和团队进行深度连接。
组织者：我们为组织者解决每一个环节的难题。前期宣传，专业的方案策划，与品控机制，确保有好的体验。结束后，以视频、评估报告的形式，将培训效果呈现。用服务的全面性，帮你完美解决团建难题。
决策者：活动中多角度记录大家的一举一动，并在项目结束后，以视频、评估报告的形式，将培训效果完整呈现出来，完美地展现出团队的风采，即使没有参加活动，也能身临其境。不仅能展现企业文化，同时也是很好地品牌宣传良机。
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