两天的团建拓展培训，从俊玮介绍的谈判技巧培训中，让洽谈人员在选择目标时充分了解、言行举止等方面有了清醒认识，让我学习到谈判的方式方法并在以后工作中有效运用。
从彭堃的发展规划培训中，我认识到规划的重要性和如何有效进行信息收集、竞争对手调研。他对注重新建楼盘第一时间去联系的方式，让我学习到好门店选址在于平常的细心、用心，出击要及时。
从李春城的收购业务培训中，我接触到与收购业务相关的基础知识，为以后更多的收购业务工作提供了帮助。
从袁志伟的培训中我学习到工作中要有敬畏之心、要诚信正直、要不断学习进取。
从冯萍总的监审专项培训及施良芬主任的法务常见问题讲解，学习到相关法律知识的运用，避免更多法律风险，给我们工作中敲响警钟，严格要求自己、遵纪守法。
再到团建拓展培训筹备部经理孙龙的BIGEMAP地图运用，有效提高了分部绘制区位图的精确性，充分展现了公司门店与对手的布点信息，为后期发展规划决策提供了有力参考。刘洋经理对选址报告系统深度的讲解，以工作中真实例子，逐一解答各分部操作中遇到的疑难杂症。
租赁管理部家朝及李经理培训了房屋租赁工作中合同签订流程、常见问题解答，得到进一步强化。
团建拓展培训筹备部何绍琼、符琼芳专员新店筹建管理培训，让我学习到门店立项开始后的筹建工作内容，把每件平凡小事做好就是不平凡，筹建中管控好每个细节有利于缩短筹建周期、节约成本、提供开店成功率。
工程部杜春明、李中荣经理对工程管理培训，让我认识到门店装修工程质量直接影响公司对外形象，他们针对装修中出现的各种问题详细讲解，对后期闲置资产利用及材料改进作了要求。同时指出在装修过程中，能沿用的尽量沿用，节约成本，避免浪费。
各部门的团建拓展培训讲师们，结合实际工作中遇到的问题，将问题处理方式、优秀工作经验分享给大家，受益匪浅，进一步了解整个资产管理中心主要工作内容、流程及工作中应注意的问题。
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