团建拓展总结感想2000字
拓展培训项目“天使之手”信任队友，沟通到位
在大约5米的高空，通过团队的协作，每个队员需要走完4米长的钢绳。两位队友在钢绳上，通过手挽手借力，让脚步往前移。通过“天使之手”，我们感受到信任对方及交付于对方的重要性，只有把自己的手交给对方，互相扶持及沟通交流，才能胜利地走完这段钢绳。同时不能忽略在地面帮忙固定拉绳的伙伴们，他们用尽力气扯紧绳子，保护着在钢绳上的队友。
拓展培训项目“泰山绳”计划及决策、团队合作
通过4米左右的高空的粗绳，将全组学员从地面的一端通过麻绳运送到另外一端。在运送每一位组员的过程中，还需要将一桶水运送过去，且不可往外泄。考验着同学们的策划能力及团队合作能力。这个过程，我们组已经运送了一半以上同学登岛后，由于水桶的水滴出而前功尽弃。通过失败后再调整方案，安排运送水桶的顺序及策略，最后终于胜利完成任务。
拓展培训项目“七巧板”项目系统整合、资源配置
通过将团队分成七个小组，模拟企业之中的不同分支机构，完成一系列看似复杂的任务，在任务进行的过程，我们体验到了沟通，团队合作，信息共享，资源配置，领导风格，科学决策、系统整合团队的重要性。在一个团队中，如果大家没有对目标及任务清晰地了解及达成共识，便会导致无秩序及混乱，各自为政的局面。“七巧板”让我们体验到团队的共识、资源的协调、充分信任是高效完成任务不可或缺的要素。
这是我体会最深刻的拓展项目：我所在的是第6组，我们并不知道有一个小组是领导小组，起到统筹及协调的作用。当第7组同学要求我们拼出一个正方形的时候，我们小组成员开始并不理睬他，而是在埋头完成我们第6组的任务。但我们的任务也是非常难以完成，我们缺少太多不同的板了。
虽然后来我们按照7组同学的要求去做到了，以及也完成了我们自己组原有的大多数任务。但这个过程的无序、艰辛的体会非常深刻。
这就好比企业里，各部门各自为政，未达成一致目标及共识，项目组在执行任务过程中，需要的资源协同效率低下甚至无法开展工作。这就需要有领导小组统筹管理、协调资源、协助完成目标。企业的管理中授权也需要公开，让各部门了解到领导小组的权限;领导小组要能公开让各个职能部门了解企业或项目的总体目标，工作执行流程，这样企业的运作才能更加有序进行。
拓展培训项目“抢滩登陆”创造创新，达成目标
分析规划最优的决策模型，也就是我们的造船方案。同学们有序整齐的准备及高效的执行力，才能在接力的过程做到有条不紊。在回归自然，娱乐身心的同时，抢滩活动让我们体验到分工合作、发挥创意及合理利用资源的能力，感受到班级同学们齐心协力，团结互助的友谊。活动的开始我们班的同学第一时间造好船并第一时间下“海”及出“海”，由于造船方案稍有弊端，造成八个浆无法全用上，导致了在第四个回合，被MBA(1)班的同学赶超，1班同学船只的优势，在最后回合发挥效果。
这个过程让我进一步反思，在企业的管理中，规划分析的过程，要充分利用到现有的资源，如八个船浆，让资源在执行过程中充分发挥作用。在有限的时间里，做出更全面的分析及规划，更为重要。一份更优质的计划或是决策方案，对后续的执行起到非常关键的作用。
拓展培训项目“毕业墙”不怕挫折，勇于成功
这个过程让我们感受到整体与个人的关系，我们全年级的同学一个不落地翻过了毕业墙，尽管有12位同学身体不适，我们有另外的12位同学代替他们攀越了毕业墙。很多男同学轮流不顾一切作为主梯与副梯，为了让其他同学登上墙，愿意被一个个同学们踩着自己的腿部及肩膀，承受着重大的压力及疼痛。附上了淤泥痕迹的衣服下面，可能是他们已被擦伤的肩膀。
因为团队的纪律问题被教练卡住，已经过了三分之一的同学重来，让我们感受到想要获得成功过程的艰辛，有时候我们就是要面对自己的事业、生活的挫折与失败。失败并不可怕，重要的是我们能有勇气再战。重来之后翻过了一半的同学之后，又卡住了，这时是领队熊队长以及副队长，为大家承担了责任!我们更深刻地体会了“责任”的深切含义，“责任”不是说在嘴上的，“责任”是有愿力、有能力、有担当。我也体会到了“个体”对“整体”的影响，每一个个体的优秀才能铸就整体的优秀。
结语
我们用教练教给我们的餐前训作为结语：“军井未掘将，不言渴，军灶未开，将不言饿。雨不披蓑，雪不穿裘。将士冷暖，永记我心。”
当井未挖的时候，不要说自己渴，当灶未开的时候，不要说自己饿;看着伙伴们在雨里，自己不要披蓑，伙伴们在雪地里，自己不要穿裘。伙伴们的冷暖，永远记住我的心里。
——这就是团队、信任与责任!
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