目前来公司已经20天时间，首先非常开心能相聚一起，其次通过这两天的户外拓展活动引发了很多思考，主要是在工作上的各种反思，对于部门的反思。
一、团队的思考
1、此次公司拓展活动中，每个拓展游戏都需要每个人合作来完成。当中，都有基层，中层，高层充当相应的角色，每个岗位的工作都非常重要，需要齐心协力去完成任务。作为一个团队，领导者起到至关重要的作用，其次就是执行力的问题，还有就是各岗位遇到问题一定要及时反馈给领导，千万别闭门造车，当你不懂的时候，你一定要去学习，然后听话照做，遇到问题能直面相对，而不是怕犯错，犯错不可怕，可怕的是不想改变。一定要不耻下问，团队中虽然会出现能者多劳的现象，还有就是想学习的人肯定进步是最快的。每个人都需要思考，而不是等领导来发现问题，积极主动学习很重要，现在社会都是能者上，不然就会被社会淘汰，竞争很激烈。一个决策的失误造成可能会导致走很多弯路，或者是做无用功，而提高效率。平时要信息和资源的收集，以便于自己以后工作，而不是每天只想着贪图安逸。不进则退，我们一定要跟积极有正能量的人在一起，而不是人云亦云，不要被别人思想所控制和干扰。不能局限于小框架，要有大思维。学会判断和筛选有利的信息。
2、中层，基层的信息非常重要，作为基层员工一定要听话照做，相信领导，加强执行力。怎么让下面的听话照做，中层和高层一定要加强自身的能力，才能让下面的人信服你。还有就是要多跟下面的人沟通，不管是工作还是生活，都要去权衡轻重。当是有利的信息或者方法时也可以听取。坚定自己的想法同时，也要懂得听取别人意见。还有就是众人死柴火焰高，知道团队力量是很大的，一定明天要多总结和多反思自己的不足，一定不要把所有问题推卸给别人，承担责任很重要。多换位思考，多沟通，时间效率才会慢慢提高。
二、个人反思
对整个财务部门的了解，第一个感受就是有点闭门造车，每个岗位的人都在忙各自的，工作中的衔接度不够，各岗位分工要明确，加强执行力。
1、我个人的话作为一个中层管理者，首先反思自己的问题所在：第一作为新员工，我应该不耻下问，多像基层员工多问;执行部长云姐分配给我的任务，跟着云姐一起围绕着公司大方向大目标和任务完成。当有意见不同的时候，我们要学会协商，找到最好的办法去处理问题，不断反思自己工作中出现的任何问题，作为管理者肯定是作出最好的方案来执行任务，达到最终目的，不断改进。
2、以后应该怎么去执行?找到每个岗位核心问题，找到她们的弱点，容易出错或者不会的地方，我们一定要毫无保留的教她们;合理安排工作任务;多赋能给我们团队所有人;不能停止思考，坚持下去。互相帮助，合作共赢。
最后我想说这些都是所思所想，具体要看以后的实践和执行，不断改进和进步，多赋能，希望能为公司创造更多的价值。为降本增效、减免税负做好铺垫，为公司利益最大化而努力奋斗。很感谢巫总，感谢我们领导，感谢公司平台给我这次拓展训练的培训机会，让我学会成长，一起走向大协同，一邦人，一辈子，一件事，祝愿公司越来越强大。
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