【拓展心得】承担责任，一场“游戏”引发的思考
在“第三期后备人才暨中青年干部培训”的拓展训练中，有一个拓展训练项目叫“呼吸的力量”，即将团队分为三组，分别为“决策层”A组、“管理层”B组、“执行层”C组，三组之间划定界限，不得逾越，并只能通过口述来传达信息。A组通过观察呼吸机的设计图纸，将信息传达给B组，B组将接收到的信息转达给C组，由C组将现场不同型号规格的管道、三通、弯头等零件按照获得的信息组装起来，形成一个呼吸机，并以通过呼吸机将5个气球成功吹爆为完成任务。项目看似简单，却包含了沟通能力、执行能力、领导能力、团队合作、细节掌控、信息反馈等多方面的考验，是一个很经典的项目。通过这个项目，我发现了很多日常工作中同样存在的现象，在这里跟大家分享一下。
在拓展教练喊出“开始”并按下秒表的那一刻，各组成员只简单的沟通了一下，迅速回到各自的“岗位”，因为团队分工时不尽完善，出现了以下几种现象：
第一种，A组在观察设计图时漏掉部分信息，导致向B组传递信息时出现表述不清，B组再向C组传递信息时出现更大偏差，导致C组执行困难，组装过程中时常需要拆开重组，浪费大量时间。从这个现象可以看出，我们日常工作中事前沟通非常重要，团队核心领导者更是重中之重，他必须统一团队的思想，制定好工作计划和方案，分工明确，开展工作时才能有条不紊，节省人力物力和时间。
第二种，B组收到A组传递的信息，向C组转达的过程中加上了自己的理解，可能正好与A组方向一致，也可能是让C组执行时偏离目标，造成资源和时间的浪费，甚至是项目的失败。所以在我们日常工作中，检查和反馈的机制非常重要。在接到领导安排的任务时，一定要想清楚如何执行并向领导反馈自己的想法，在目标上保持一致;在执行任务的过程中要求下级单位及时反馈，划分执行步骤进行阶段性检查，保证执行时不出偏差;任务结束后，要总结执行过程中出现的问题和改进方法，为下一项任务做好准备。这就是我们经常说的P(计划)、D(执行)、C(检查)、A(处理)循环。
第三种、C组人数众多，在执行组装任务时，也不能个个经手。生产一线的主动接手拼装工作，剩下的人有积极和B组沟通反馈的，有整理运送材料的，有维护秩序加油鼓劲的，但也有抱手旁观的，漠不关心的甚至帮倒忙的。我们公司基层员工很多，各种类型的人都有，在生产过程中也会遇到种种困难，作为管理人员，我们必须明确自身的定位，主动承担自己的责任，以自身为榜样，去影响一批人、驱动一批人，凝聚整个团队的力量，披荆斩棘，将我们的企业发展壮大，为员工谋幸福。
追梦青春，升腾未来，我们青年人追梦的脚步不会停歇，美好的未来就在手中，我们要做的，就是继续学习，将知识转化为能量，不断升腾!
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