八月的骄阳，绽放整个季节最耀眼的光晕，日间的马路似乎是一个大蒸笼，一阵阵的热浪从开阔的地面席卷而来，我们怀着同样的热情满怀期待的踏上公司举办的户外拓展活动。
坦率的讲在参加拓展活动前，对于一个在职场工作十多年并在多个公司工作且参加过无数次拓展训练的我觉得拓展活动无非就是做做无聊的小游戏等等而已，但随着拓展活动的深入，我发觉我的想法是不对的。当我们还是婴儿时，我们学习走路、说话，跌倒了、说错了，不会害怕和丢脸。后来，我们懂得了更多，反而怕这怕那，止步不前了。为什么呢?因为我们转变了思维模式，常常以固化思维模式去思考问题。不管是个人还是一个企业，终身学习和成长是一辈子的事，它无关年纪，无论何时，都不能停滞学习和成长。
人们的普遍思维模式分为两种：一是固定型思维模式，认为人的才能一成不变，他们会把发生的事当作衡量能力和价值的直接标尺;二是成长型思维模式，认为人的能力可以努力培养。虽然人的先天才能、资质、性格各有不同，但都可以通过努力和经历来改变。
通过本次拓展活动，我发觉公司的员工最难能可贵的是绝大多数都是成长型思维模式的人。在拓展活动刚开始分组选队长阶段，大家踊跃的争做队长，都想自己的能力得到展示和培养，坚信能力是可以培养的，所以对自己的现有水平，他们能以开放的心态评估。同时以学习为目标，对自己的现有水平有一个准确的评估，并结合本次难得的培训更好地不断地学习去实现自己能力的拓展。而不同于固定型思维模式者，深怕自己办不到，不能确保成功，极力掩饰自身的不足，最后变成不爱学习、逃避问题的人。
特别是在拓展活动中翻扑克牌环节中，三次挑战阶段随着难度依次递增。第一次挑战由于我们队伍在战略战术上有些偏差导致落后，随后在第二次和第三次挑战时，我们队明确目标，不断优化方法，并乐于向同伴学习和沟通，相互不责备、不埋怨，最后找到正确的方法，提升效率，最终取得好的成绩，反超对手。
在第二天的徒步拓展活动中，即使有的同事体力较弱，也咬着牙努力跟上大部队的步伐。这让我体会到大家都欣赏天赋，但更崇尚努力，其实天才也需要努力才能成功。对手方在我方时抵达终点完成任务时，不断的捣乱骚扰，试图破坏我方完成任务，虽然他们知道这样是徒劳的，即便知道失败是痛苦的，但我从他们的眼神中看到失败不能对他们下定义，失败只是一个需要面对和解决的问题。而且，还能从失败和挫折里受益，从而让自己变得更强大，在下次竞争中获得成功。
在体育界，很多人都相信天赋。他们会说，某某天生就是个运动员，所以他才能取得辉煌。但事实却并非如此。身高仅有1.6米的蒂尼·博格斯在NBA打球;独臂棒球运动员皮特·格雷，打入了大联盟;姿势不够协调的本·霍根，成为了最优秀的高尔夫运动员之一;威尔玛·鲁道夫，这个被称为“世界上跑得最快的女人”，她的一条腿曾经接近瘫痪……这些运动员都以出色的表现，打破了天才的神话。
那么是什么让这些平凡，甚至先天不足的运动员收获成功呢?我觉得他们的成功来源于学习、努力和自我提高，挫折能给人以动力、经验和教训，让你变得更好。
在本次拓展活动中，老板与大家同乘一辆车、同吃同住，不搞特殊化、差异化，说明我们的公司和老板都属于拥有成长型思维模式，他们的世界里使我看到了充满明亮、包容和正能量。无论看待自己或他人，他们都相信人具有发展潜能的，经营公司不是为了突显优越，而是为了促进自己、员工和整个企业的成长。
正如杰克·韦尔奇，他在1980年接管通用电气，当时这家公司价值140亿美元。20年后，通用电气估值高达4900亿美元，成为世界上最有价值的公司。
他的经营之道，随处可见成长型思维的表现。比如他会主动接触在一线工作的员工，向他们了解公司状况;他会到流水线上听取工人们的意见。韦尔奇认为，这些工人是他应该尊重和学习的对象。另外，他十分重视团队协作。在韦尔奇的自传里，他说：“我不喜欢第一人称，我人生中几乎所有的事，都是和别人一起完成的……你在书中看到的‘我’，指的都是我所有的同事、朋友，和一些可能被我漏掉的人。”这说明具有固定型思维模式的领导者，总是追求证明自己、强调“我”，而拥有成长型思维模式的领导者则更重视“我们”。
拓展活动的意义不在于活动本身，它的价值在于让我体验到不管是人或公司都不能停滞学习和成长。首先我们先学会接受。每个人都是成长型思维模式和固定型思维模式的混合体。对固定型思维模式，我们不必感到羞愧，得承认它、面对它、接受它;其次观察它，我们要得知道是什么引发了自己的固定型思维模式。它什么时候会出现?你可以想一想：最近一次你的固定型思维因为什么而引发?当时你有怎样的感觉?它对你说了什么?最后导致你做出了什么决定，或者付诸了哪些行动?观察你的固定型思维人格，明确它出现的原因;再是反思它，了解了引发固定型思维模式的原因，和它带来的不良影响。当它出现并阻碍你时，你得学会和它沟通。你需要向它说明自己为什么要这么做，让它和你一起踏上行动的旅程。当你遇到挫折、压力时，它又会出现。这时，你需要告诉它，你将怎样计划从挫折中锻炼和成长。
事实上，固定型思维模式是为了保护你，让你感到安全。但它的方法却做不到这一点。所以，用成长型思维模式和它沟通，教育它，它就能支持和帮助你。
总之，改变是不易的，有些想法、观念、认知已在我们的大脑中运行了很多年。改变是痛苦的，我们得和自己的局限、脆弱、恐惧，以及未知作斗争。正如我们的公司处于改革期、裂变期，也许艰难，却从未有人说过不值得。
本次公司拓展活动使我们增进了彼此的关系，更加融洽了。同时帮助我们突破一些阻碍，从中学习，获得成长，让我们佳渝人心往一处想、力往一处使，把公司做大做强做优，使我们为成为XX人感到自豪!
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